Описать задачу
    Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
     
     
    Написать эксперту!
    Владимир Хмелев
    3 апреля 2018
    Консультант, бизнес-тренер-практик по маркетингу и продажам.

    Как поменялись запросы организаций на проведение обучения за последние 2-3 года. Основные тренды

    В данном материале я хочу поделиться с коллегами (тренерами и консультантами) и заказчиками корпоративного обучения своими наблюдениями за рынком повышения квалификации в B2B, B2G, FMCG-отраслях. Материал не претендует на истину в последней инстанции и я с удовольствием приму участие в обсуждении трендов с вами, уважаемые читатели. Пишите и задавайте вопросы в комментариях.

    1. Есть запрос на новые, более гибкие и эффективные форматы обучения.

    Я отмечаю, что в крупных компаниях уже прошла не одна волна классических тренингов, проводимых как внутренними тренерами, так и привлеченными извне. Поэтому с их стороны есть запрос на новые форматы обучения: деловые игры/квесты, agile-методологию, проекты по бережливому производству с обучающей составляющей, краткосрочное обучение, вплоть до обучения в sms-формате… Нам, внешним тренерам, нужно быть готовым предложить такие форматы

    2. Компании хотят покупать методологию, а не тренинг.

    Крупные компании заказывают методологию своих новых тренингов у внешних компаний, проводят у себя демо-тренинги по приобретаемым программам. Поэтому тренеры-методологи и авторы собственных уникальных программ и обучающего контента будут и далее пользоваться устойчивым спросом.

    Процессы создания корпоративных университетов в крупных компаниях еще не завершены, внутренние тренеры регулярно повышают уровень своей квалификации, в том числе – у внешних тренеров и в образовательных учреждениях. Создание корпоративного университета с нуля лучше поручать тем, кто принимал личное участие в аналогичных проектах и имеет успешный опыт

    3. Рост количества программ для обучения тренеров и коучей.

    Происходит и естественная ротация тренеров из внутренних – во фриланс, при этом им неизбежно приходится приобретать и новые знания и компетенции, с огромного внешнего рынка. Для них растут как грибы после дождя курсы тренингов для тренеров, школы коучей и т.п. При некоторых ВУЗах имеются курсы профессиональной подготовки и переподготовки с выдачей документов государственного образца

    4. Спрос на МВА и E-xecutive MBA среди руководящего звена не падает.

    Руководители и владельцы крупных компаний продолжают обучаться на МВА и E-xecutive MBA, в том числе и за свой счет. Особенно возрастная категория 45+. Люди старше 50 лет охотно берутся за смену своей основной профессии или за изучение смежных профессий (например: продавцы изучают маркетинг и наоборот). Для внешних тренеров и консультантов это перспективный сегмент клиентов. Я сам несколько лет вел такое обучение в одной из международных бизнес-школ, учащиеся постоянно говорили о том, что процесс самообразования останавливать - нельзя!

    5. Компаниям становится все более важной оценка возврата вложенных инвестиций в обучение персонала.

    Постепенно даже привычные корпоративные выезды на природу с тимбилдингом просят увязать с получением осязаемой пользы для бизнеса. Так, мне с партнерами уже доводилось проводить для ресурсоснабжающей организации мероприятие на свежем воздухе, в котором сотни сотрудников из всех подразделений вместо веселых веревочных курсов, танцев и распития алкоголя вполне успешно самостоятельно и в ограниченное время придумали сотни классных идей по тому, как реально развить их бизнес! Часть из них не стоила компании ни копейки и была реализована буквально на следующий рабочий день!7. .

    Компании малого и среднего бизнеса в большинстве своем тоже переступили от количественного подхода в заказе тренингов к качественному. Теперь их больше интересует возврат вложенных инвестиций. Они тщательнее согласовывают с тренером учебные планы, требуют гарантий изменений в их бизнесе, часто соглашаются не просто на короткий тренинг, а на длительный проект с комплексным изменением процессов в их организации. Например: на подбор сотрудников в отдел продаж + на оснащение этих сотрудников маркетинговыми инструментами для продаж + на обучение продажам, в том числе – на рабочих местах + на получение коммерческих результатов от всех вышеперечисленных усилий. Но поручить такие комплексные проекты, разумеется, можно только тренеру-консультанту-практику, который умеет это делать!

    6. Тренд перехода от очных форм к дистанционному обучению.

    Есть тренды к переводу очного обучения - в дистанционное. Компании экономят деньги на командировочных расходах и готовы проводить удаленное обучение своих сотрудников, даже при том, что такой формат до сих пор имеет известные недостатки. Технологии совершенствуются, так что ждать затухания интереса клиентов к такому способу обучения не стоит, скорее наоборот!

    7. Новые направления обучения в поддержку социального предпринимательства.

    Государство и отдельные корпорации решили развивать социальное предпринимательство (для безработных, инвалидов, пенсионеров и т.п. групп). Это миллионы людей, которые также будут нуждаться в подготовке и в переподготовке. Для поддержки программ будут выделяться огромные суммы, будет PR федерального масштаба. Для тренеров это - возможность «заскочить в стремительно уезжающий поезд» и приобрести репутацию социально ответственного специалиста! Я проводил такое обучение в формате вебинаров и системы дистанционного обучения при Торгово-промышленной палате Нижегородской области, для фонда региональных социальных программ «Наше будущее», а также в НРООИ «Социальная реабилитация»

    8. Бурный рост сегмента обучения высоким технологиям.

    Еще замечаю, что бурно растет сегмент обучения высоким технологиям: телекоммуникационным, геолокации и спутниковой навигации, 3D-моделирования, робототехники, криптовалют, аграрным и биомедицинским, экспортно-ориентированным (за исключением сырьевых)…

    Комментарии 0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 432

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить материалВсе материалы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1129
    Вопросы и ответы 338
    Учебные программы 1238
    Школа соискателей 209
    Тесты и кейсы для оценки 185
    Шаблоны документов 78
    Рекомендуем материалы 113
    Мероприятия 236
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    25 декабря 2012, 13:21
    Как правильно организовать обучение новичков в продажах. Как научить продавцов продавать?
    В сознании большинства людей умение продавать, по-прежнему, является чем-то вроде искусства или даже шаманских практик, а носитель этого знания воспринимается чуть ли не как сверх-человек. И я с этим согласен - при условии, что предварительно руководители...
    9805 13 10
    7 апреля 2018, 09:32
    Как научить руководителей ставить задачи. Обратное делегирование – как «темная» сторона неправильной постановки задачи
    Очень многие руководители хотя бы раз за время управления сталкиваются с обратным делегированием, однако, очень немногие понимают, как эффективно с этим справиться. В этой статье приводится конкретный кейс с технологией, позволяющей не только избавиться...
    1148 9 6
    22 апреля 2018, 17:37
    Как научить руководителей думать самостоятельно
    Ситуация: в компании думает за всех один человек - директор. Он говорит всем, что делать и как - они делают. Компетенции у директора высокие. Авторитет огромный. Компания развивается успешно. Имеет весьма устойчивое положение на рынке. Проблема: поскольку...
    549 9 3
    20 апреля 2018, 19:21
    Как научить руководителей навыку подачи обратной связи
    Конкурсная статья по обучению руководителй такому важному навыку, как предоставление подчиненным своевременной, грамотной и регулярной обратной связи. В статье вы сможете прочитать почему этот навык важен для современного руководителя, как его применение...
    500 7 4
    7 февраля 2018, 18:14
    Описание бизнес-процессов: зачем и для чего
    Функциональная или иерархическая модель управления пришла к нам из армии. Она состоит из вертикали власти и функциональных подразделений. Каждое функциональное подразделение имеет своего руководителя. Она устроена так потому, что во время боевых действий...
    595 7 12
    21 июля 2015, 18:14
    Рекрутмент для самых маленьких (начинающему рекрутеру в помощь)
    В качестве дебютного материала хочу опубликовать небольшую статью со своими наработками о рекрутменте для начинающих коллег, которая поможет Вам увеличить отклик с публикации вакансий и снизит количество отказников до минимума. Статья о рекрутменте больше...
    7987 6 5
    12 апреля 2015, 16:27
    Кто такой тренинг-менеджер и зачем он нужен
    Профессии бизнес-тренера и тренинг-менеджера часто путают. Как в резюме соискателей, так и в объявлениях работодателей их часто указывают через запятую, как синонимы. На самом деле они выполняют разные функции, играют в компании разные роли, и требуют...
    2117 6 5
    Нет оценок