Найти исполнителя
     
    Агентство HR-клуб Найти исполнителя
     
     
     
     
    Написать эксперту!
    Кадровое агентство SMART
    23 ноября 2014
    Менеджер по развитию. Кадровое агентство SMART

    Как исправить ошибки линейных руководителей, влияющие на подбор персонала

    Написать эксперту!

    Очень часто бывает, что линейные руководители не выдают полной информации по вакансии. Такое может происходить по следующим причинам:

    1. руководитель не знает и не понимает всего процесса подбора, для него и так все понятно по позиции – и он просто не понимает, какую информацию и в каком объеме необходимо выдавать рекрутеру для эффективного подбора;
    2. у руководителя нет времени на заполнение заявки;
    3. руководитель не видит смысла давать полную информацию, т.к. сам проводит собеседования с кандидатами;
    4. опросник составлен некорректно, недостаточно вопросов и они не раскрывают сути вакансии. Каким образом можно бороться со всеми этими проявлениями?

    На первом этапе позвольте руководителю заполнить заявку и рассказать всю информацию о вакансии, которую он считает нужной, задавая только уточняющие вопросы по полученной информации. Необходимо его предупредить, что после анализа полученной информации Вы вернетесь с вопросами. Проанализируйте полученную информацию и подготовьте дополнительный вопросник. Объясните линейному руководителю, как происходит процесс отбора, расскажите, зачем Вам нужна информация, и начинайте задавать вопросы. Если по итогам данного общения Вы поймете, что не всю информацию получили, смело назначайте первую встречу и идите на собеседование вместе с кандидатом.

    Зачастую бывает так, что даже при очень хорошо снятой заявке некоторые важные нюансы остаются не выясненными. О них можно узнать, только посетив 1-2 собеседования с руководителем. Задача – после собеседования очень подробно обсудить все "за" и "против". 

    Всегда очень важно обсудить с руководителем итоги любого принятого решения по кандидату. Если это одобрение или отклонение резюме кандидата или его кандидатуры по итогам собеседования, то Вы должны точно знать (уточнить у руководителя) по какой причине принято именно это решение.

    Комментарии 0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 1477

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.

    Популярные услуги раздела с ценами:
    Подбор линейного персонала в штат и на вахту
    Подбор курьеров
    по договоренности
    Подбор персонала со знанием иностранных языков
    Языки СНГ
    от 10000 до 50000
    Английский язык
    от 10000 до 50000
    Языки Европы
    от 5000 до 55000
    Подбор IT персонала
    Java
    по договоренности
    Веб-дизайн и верстка
    по договоренности
    Backend
    по договоренности
    Системные администраторы
    по договоренности
    SAP
    по договоренности

    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить материалВсе материалы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1383
    Вопросы и ответы 396
    Учебные программы 1392
    Школа соискателей 233
    Тесты и кейсы для оценки 193
    Шаблоны документов 287
    Рекомендуем материалы 134
    Мероприятия 243
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    10 января 2012, 13:34
    Выбери меня: как убедить соискателя принять предложение о работе
    Любой рекрутер сталкивался с ситуацией, когда кандидат, по всем показателям подходящий, тянет с ответом, рассматривает предложения других работодателей и, в итоге, отказывается от позиции. Если подобное случается редко, можно закрывать на это глаза и...
    8068 26 29
    12 марта 2017, 21:31
    Вопрос на собеседовании: Почему люди увольняются?
    Ключевых сотрудников следует подбирать исходя из их мотивации. Как найти сотрудника, чей мотивационный профиль совпадает с целями компании, и как оценить мотивацию кандидата? Мотивация отвечает на вопрос: почему так, а не иначе поступает человек? Разобраться...
    5519 22 16
    23 февраля 2017, 10:07
    Вопрос на собеседовании: Почему вы ушли с предыдущего места работы?
    Все рекрутеры любят спрашивать кандидатов о том, почему они ушли с предыдущего места работы, и я – не исключение. Причин тому есть несколько. Во-первых, это довольно неприятное событие, многие исследования говорят о том, что это стресс, который...
    6883 21 6
    6 февраля 2017, 13:16
    Вопрос на собеседовании: Расскажите о себе. Раскрываем все карты
    Чрезвычайно люблю этот вопрос. В-первых, за то, что он открытый и не ставит кандидату никаких ограничений, давай ему возможность проявиться во всей красе. Кандидат часто не понимает, что рассказать на собеседовании о себе, как рассказать на собеседовании...
    4691 20 18
    26 июня 2017, 13:10
    10 + 1 правило хорошего рекрутера
    Смысл работы рекрутера - не просто закрыть вакансию более или менее подходящим кандидатом, а в том, что найти такого специалиста, который будет заинтересован в работе именно в вашей компании и его уровень квалификации будет соответствовать вашим запросам....
    1984 17 8
    29 августа 2011, 21:41
    Оценка адекватности кандидата на этапе первого интервью в компании
    Публикую ценнейший рабочий материал подборщика, доставшийся мне по наследству от бывшего коллеги. Всем известно, что адекватность кандидата оценивается в первую очередь. Но что именно за этим скрывается - никогда не поймешь. Фишка в том, что это рабочий...
    5894 14 24
    14 июля 2017, 15:05
    Как узнать в кандидатах на вакансию будущих продуктивных сотрудников?
    Перед окончательным решением о приеме на работу того или иного кандидата, проверьте его способность быть продуктивным. Быть продуктивным - значит быть способным приносить пользу, быть полезным той организации, в которой человек работает. Для оценки данной...
    1673 14 5
    Нет оценок