Описать задачу
    Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
     
     
    Написать эксперту!
    Морозова Ольга
    30 января 2018
    Рекрутер. Международная Академия исследования лжи

    Кадровый профайлинг. Что включает в себя данная методика?

    Профайлинг - это понятие, обозначающее совокупность психологических методов и методик оценки и прогнозирования поведения человека на основе анализа наиболее информативных частных признаков, характеристик внешности, невербального и вербального поведения.
     

    Соответственно, кадровый профайлинг – это прикладное направление, которое помогает в отборе кандидатов на должность, выявляет факторы риска сотрудника, выстраивает управление персоналом в опоре на психологический профиль.
     
    1) Оперативная психодиагностика личности. Не самый важный, но основной элемент методики. Тип человека, его психотипология. Благодаря ней человек может попасть в ту должность, которая  ему комфортна по своему типу нервной системы. Ее изменить человек не в состоянии. Конечно же, человек - существо очень гибкое, он может адаптироваться и работать везде. Вопрос: насколько эффективно и успешно? Человека, который боится выступления на публике, совершать телефонные звонки, контролировать производственные процессы и т.д., можно заставить делать что угодно. Но эффективность данных процессов будет сильно разниться. Конфуций говорил «Выберите себе работу по душе, и вам не придется работать ни дня». Данная методика поможет найти того сотрудника, которому ваша вакансия будет по душе!
     
    2) Метапрограммный профиль. Он в течение жизни может меняться. То, что мы можем корректировать в нужную сторону в себе и в сотрудниках. Это не значит, что мы резко можем переходить, например, из детального человека к глобальному. Это значит, что мы сможем работать в разных контекстах. И в контексте с максимальной детализацией и в контексте с постоянными обобщениями.
     
    3) Проективные методики. Как задавать открытые вопросы на интересующие вас темы и интерпретировать ответы персонала.
     
    4) Пирамида логических потребностей. Будем учиться создавать установку кандидату, который с вами беседует. Будем определять наиболее значимые для кандидаты сферы и потребности.
     
    5) Техника сбора дополнительной информации. Тут мы немножко окунёмся в шпионские игры. Бывает так, что должность, на которую вы приглашаете человека, достаточно важна. От принятия решения человека, который занимает ту или иную должность, зависит многое. Какая дополнительная информация вам понадобится в данном случае? Какие у него теневые стороны? Какие подводные камни? Есть ли контакты с конкурентами? Будем искать и мед и деготь. Анализировать социальные сети, смотреть различные ресурсы и т.д.
    Методы безинструментальной детекции лжи. При общении с кандидатом как минимум 20%  будет неправдой. Можно ли анализировать достоверность информации в анкете? На что обращать внимание при собеседовании? Как проводить легендированные опросы работающего персонала? Как выявить фальш при ответе на вопросы о выполненной работе?
     
    6) Анализ факторов риска. Какому типу человека присущи те или иные нарушения, насколько человек криминален по своему профилю, и т.п.

    7) Комплексный подход составления профиля должности и модели управления персоналом, исходя из вышеуказанных методов. 

    Теперь, друзья, Вы знаете, на чем основывается  подбору персонала в ООО "МАИЛ".

    Комментарии 0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 481

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить материалВсе материалы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1121
    Вопросы и ответы 331
    Учебные программы 1236
    Школа соискателей 208
    Тесты и кейсы для оценки 185
    Шаблоны документов 78
    Рекомендуем материалы 98
    Мероприятия 232
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    28 июля 2011, 12:04
    Оценка компетенций менеджера по продажам в переговорах
    Для оценки навыков и компетенций менеджеров по продажам хорошо подходят кейсы и разбор конкретных ситуаций в бизнесе. Мы часто используем кейс "Двойные переговоры", где мастерство и навыки переговоров менеджеров по продажам проверяется с двух сторон,...
    2035 7 2
    16 января 2017, 08:32
    Оценка кандидатов для отдела персонала
    При подборе сотрудников на вакантные должности отдела персонала я обычно использую нижеприведенные методики отбора кандидатов. В первую очередь необходимо учесть, на какие конкретно должности мне нужно найти сотрудников, обычно в отделах персонала они...
    1054 6 4
    21 апреля 2015, 07:18
    Что такое психотип? Какие бывают психотипы
    HR, в особенности не обременённые психологическим образованием, любят слово «психотип». «Этот кандидат не подходит нам по психотипу!». Когда спрашиваешь, что это такое, и какие психотипы бывают, обычно слышишь в ответ что-то...
    2433 5 9
    29 июня 2015, 14:48
    5 признаков того, что вы прирожденный HR
    Карьера в сфере подбора сотрудников невероятно интересна. Вы работаете с удивительными, вдохновляющими людьми, обсуждаете с ними вещи космического масштаба, каждый человек не похож на предыдущего. Однако это работа подходит далеко не всем - встречаются...
    1262 4 3
    10 апреля 2015, 13:04
    Лидерские качества руководителя
    На данный момент тема лидерства и развитие лидерских качеств руководителей является очень популярной. Интернет-пространство кишит всевозможной информацией по этому вопросу. Предлагаются вебинары, тренинги и курсы по развитию лидерских качеств. Я обожаю...
    1580 4 8
    1 марта 2012, 10:43
    Оценка эмоционального интеллекта лидеров методом 360 градусов и его развитие
    Статья посвящена описанию многолетнего проекта развития эмоционального интеллекта руководителей в известной финансовой группе. В финансовой группе построена система ежегодной диагностики уровня развития эмоционального интеллекта методом 360 градусов.При...
    2295 3 4
    25 сентября 2015, 14:14
    Оценка компетенций для руководителей
    Как оценить компетенции генерального директора или другого руководителя? Данный материал поможет Вам оценить основные компетенции руководителя: понимание бизнеса ориентация на клиента системное мышление проактивность ответсвенность за результат лидерство...
    7939 2 7
    Нет оценок