Описать задачу
    Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
     
     
    Написать эксперту!
    Ирина Кузютина
    23 марта 2018
    Руководитель, бизнес тренер, Организационный консультант.

    Грейдирование компании. Формирование окладной части на основе грейдов. Постоянная часть оплаты

    Грейдирование – новое или хорошо забытое страрое?
    Современные методики помогут разработать систему оплаты максимально влияющую на эффективность деятельности и лояльность сотрудников компании. Методики просты, действенны – построены по технологии «бери и делай» - максимально практичный инструмент, который можно применить без помощи консалтинга и консультантов.

    В результате обучения Вы:

    • Построите алгоритм поэтапной разработки и внедрения результативной системы грейдов.
    • Освоите новые технологии определения постоянной части оплаты.
    • узнаете составляющие компенсационной системы и адекватно ее выстроите.
    • решите подходит ли вашей компании грейдирование;

    Тренинг построен по принципу: «Практика от практиков – бери и делай», кроме множества примеров компаний, разбора ситуации в компании - будем разрабатывать систему мотивации сотрудников вашей компании.

    Программа семинара

    Разные ситуации в компании и их связь с оплатой труда

    • На что направлена стратегия компенсационной системы? За что платится зарплата сотрудникам. Справедливость и точность с точки зрения владельца и сотрудника.
    • Оптимальная формула оплаты. Разные подходы на разных этапах жизни компании.
    • Из чего состоит СОТ (Система оплаты труда – компенсационная система). 

    Комплексность системы мотивации персонала

    • Взаимосвязь уровней мотивации. На что делать упор в той или иной ситуации в компании.
    • Каковы этапы разработки или «переделки» системы мотивации в компании? Кто должен ее разрабатывать и нести ответственность? Разработали на все времена или СОТ меняется.
    • Настраиваем систему, которая будет работать в текущей ситуации в бизнесе
    • Работа с сопротивлением персонала изменениям в материальной мотивации. Шаги преодоления сопротивления.
    • Грамотная подача информации по изменениям. Работа с агентами влияния. 

    Грейдирование компании. Формирование окладной части на основе грейдов Постоянная часть оплаты.

    • Что дает грейдирование компании? Грейды и тарифы – повторение или новое?
    • Грейды как четкая система гармонизации окладов, система роста квалификации и система кадрового роста. Грейдирование – оценка должности.
    • Как рассчитывать постоянную часть оплаты. Что дает грейдирование компании
    • Подходы к грейдированию компании: Эдвард Хей, Уотсон Уайтинг и другие подходы.
    • Разработка грейдирования своими силами: кто входит в рабочую группу?
    • Формируем критерии – факторы, рассчитываем баллы по каждому фактору. Оцениваем должности. Строим лестницу грейдов в компании.
    • Тарифы внутри грейда. Значение и расчет тарифов.
    • Ежегодная оценка сотрудников на соответствие должности и грейду. Экспресс-грейдирование: быстрая оценка должностей по профильным таблицам
    • Недооцененные и переоцененные должности, что с этим делать? Повышающие коэффициенты для должностей.
    • Привязка оклвдной части к рынку (страна, регион).
    • Грейдинг как эффективная оценка ценности должности и построения систем карьерного роста
    • Внедрение грейдов в компании.
    • Информирование сотрудников и снятие сопротивления изменениям. 

    Практикум:

    • Работа в малых группах: экспресс-оценка должностей компании по профильным таблицам
    • Работа в малых группах: построение лестницы грейдов компании
    • Кейс: Привязка окладной части оплаты к рынку
    • Работа в малых группах: формирование кадрового резерва, системы обучения и карьерной лестницы на основе грейдов
    • Кейсы из вашего опыта. 

    Комментарии 0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 473

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить программуВсе программы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1129
    Вопросы и ответы 338
    Учебные программы 1239
    Школа соискателей 209
    Тесты и кейсы для оценки 185
    Шаблоны документов 78
    Рекомендуем материалы 112
    Мероприятия 236
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    2 апреля 2012, 11:14
    Диагностика скрытых мотивов поведения
    Предлагаю программу семинара по развитию навыков диагностики скрытых мотивов поведения. Система рассматриваемых вопросов: Мотивы поведения человека, их иерархия и классификация Что мы понимаем под мотивами, современные теории мотивации Мотивы, которые...
    2824 1 0
    6 декабря 2016, 07:01
    Система мотивации: разработка и оптимизация
    Эффективность работы любой организации зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача. Казалось бы, все...
    874 1 0
    8 сентября 2016, 22:42
    Начальник отдела труда и заработной платы (семинар)
    В ПРОГРАММЕ: ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ И ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала Ключевые тренды в области планирования и бюджетирования, опыт компаний Планирование потребности в персонале: этапы,...
    1427 1 1
    17 августа 2016, 18:01
    Инструменты мотивации. От кнута до пряника (семинар)
    Мотивация сотрудников- двигатель прогресса и гарант успеха организации, мотивация является ключевым элементом, определяющим отношения между сотрудниками и компанией.На семинаре Вы познакомитесь с широким спектром мотивационных инструментов, сможете выбрать...
    1112 1 1
    22 августа 2016, 16:02
    Экономист по труду и заработной плате (семинар)
    Экономист по труду и заработной плате занимается разработкой нормативных документов по системам оплаты труда в организации, разработкой положений по оплате труда и премирования сотрудников. Он же разрабатывает штатное расписание,...
    1261 0 1
    7 марта 2012, 11:13
    Система нематериальной мотивации
    Участвуя в этой программе, Вы сможете выстроить оптимальный компекс инструментов по развитию нематериальной мотивации в Вашей компании в соответствии с миссией, стратегией и корпоративной культурой.Вы сможете разработать и внедрить проект развития нематериальной...
    1121 0 0
    12 марта 2012, 12:08
    Эмоциональное лидерство
    Рациональный интеллект лишь на 15% определяет результативность в работе лидера!Что сделать, чтобы раскрыть скрытый потенциал подчиненных, повести за собой?Как научиться вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных задач?Как привести компанию к новым...
    1243 0 0
    Нет оценок