Анкета первичной адаптации

Предлагаю коллегам использовать для своей работы отличный инструмент -  анкета адаптации сотрудника в компании, анкета адаптация персонала (анкета на адаптацию).
К концу первого месяца испытательного срока, новый сотрудник, уже понимает, останется он работать в данной компании или нет. 
Менеджеру, отвечающему за адаптацию,  данная анкета поможет увидеть разлчные нюансы и в состоянии самого сотрудника, и то, как наставник и коллеги отнеслись к новичку. Также поможет проанализировать и во время скорректировать "слабые места" в системе адаптации.

ЛИСТ АДАПТАЦИИ нового сотрудника  

ФИО___________________________________ Дата___________

Уважаемый, коллега! Вы отработали один месяц. Давайте вместе проанализируем, как прошел процесс Вашей адаптации на нашем предприятии.

Дата заполнения:

ФИО возраст

1. Можете ли Вы сказать, что уже полностью адаптировались в новом коллективе?

2. Что Вам показалось наиболее сложным в течение этого периода?        

3. Какие качества характера Вам помогают адаптироваться в новых условиях?    

4. Что Вам чаще всего мешает освоиться на новой работе?    

5. Устраивают ли Вас:    

• Условия и организация труда;
• Режим работы;
• Заработная плата.

6. Интересна ли Вам выбранная деятельность? Почему?    

7. Вы уверены, что характер работы соответствует Вашим способностям?  

8. Испытываете ли Вы недостаток для дальнейшего выполнения профессиональных обязанностей:

• практических навыков – да, нет,  
• теоретических знаний - да, нет.

9. Получали ли Вы помощь:

• коллег по работе,
• непосредственного руководителя,
• наставника.

10. Возникали ли у Вас иногда сложности в отношениях? И почему?

• С коллегами;
• С руководителем;
• С наставником.

11.Сколько времени Вы хотели бы работать в нашей организации?    

• 6 месяцев,
• 1 год,
• 2 года,
• 3 и более 12 лет. 

12. Как Вы оцениваете перспективы Вашего материального состояния, продолжая работать у нас?     

• Будет так же, как сейчас;
• Будет хуже, чем сейчас;
• Будет лучше, чем сейчас.

13.  Возникали ли у Вас иногда сложности при выполнении заданий? Если да, то, какие?      

14. Факторы:

• Совершенно удовлетворен;
• Удовлетворен;
• Затрудняюсь ответить;
• Не удовлетворен;
• Совершенно не удовлетворен;
• Содержание работы;
• Наличие перспектив должностного продвижения;
• Наличие перспектив профессионального роста;
• Заработная плата;
• Социальный пакет;
• Условия работы;
• Отношения с непосредственным руководителем;
• Отношения с коллегами.          

15. Как Вы оцениваете морально- психологический климат в цехе? Пожалуйста, подчеркните соответствующие прилагательные или напишите свои. Приятный, тяжелый, нервозный, веселый, ужасный, радушный, легкий Спокойный располагающий, непостоянный, доброжелательный Отталкивающий, искренний, враждебный, оптимистичный, напряженный.

tegs: анкета на адаптацию сотрудников, анкета первичной адаптации

Об авторе:

Мои клиенты Москва. 1.НПО Наука, 2.Транснефть, 3.СО ЭЕС , 4. A2Vision- оптовые продажи 5.«Galaxy » - B2B, торговая компания, ингредиенты для мясоперерабатывающих производств . 6.Торговый дом и центр инжиниринга «Салют» - торгово – производственная компания полного цикла. газотурбинные энергостанцииор. 7.Группа компаний "Маникюр-Еxpress" - сеть салонов маникюра и педикюра 8."ММС" - продаджа мебели премиум класса 9. "Штайнерк" - продажа и укладка натурального камня и плитки 10. "Нейлс Лаб" - сеть маникюрных салонов. 11. Сеть ювелирных салонов "Магия Золота" 12. Сборная команда по гребле на байдарках и каноэ Волгоград 13.Сеть многопрофильных медицинских клиник «Диалайн» 14.Екатеренбург Группа компаний "Центрсервис" оптовые продажи напольные покрытия премиум класса, HoReCa, Грация, Ресторан "Дача" 15. Развлекательный центр "Эра- Боулинг" Кадровое агентство. 16. Нижневартовск ХМАО Сеть магазинов бытовой химии ООО "Оптима" 17. Воронеж ИП, Антонова. Досуговый центр. 18. Логистический холдинг. 19. FC Royal Olimp. 20. Компания S&T - международная аутсорсинговая компания

*Подбор специалистов и руководителей;
*Содействие в разработке и создании HR-бренда;
*Разработка и внедрение системы обучения;
*Подбор коуча;
*Коучинг руководителей
*Разработка уникальной и эффективной системы оплаты труда 
*Построение эффективной организационной структуры; 
*Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов; 
* На этапе внедрения изменений оказываю содействие в решении конфликтных ситуаций.