Написать эксперту!
Ирина Владимировна
11 марта 2015
Директор по персоналу.
Анкета первичной адаптации
Написать эксперту!Предлагаю коллегам использовать для своей работы отличный инструмент - анкета адаптации сотрудника в компании, анкета адаптация персонала (анкета на адаптацию).
К концу первого месяца испытательного срока, новый сотрудник, уже понимает, останется он работать в данной компании или нет.
Менеджеру, отвечающему за адаптацию, данная анкета поможет увидеть разлчные нюансы и в состоянии самого сотрудника, и то, как наставник и коллеги отнеслись к новичку. Также поможет проанализировать и во время скорректировать "слабые места" в системе адаптации.
ЛИСТ АДАПТАЦИИ нового сотрудника
ФИО___________________________________ Дата___________
Уважаемый, коллега! Вы отработали один месяц. Давайте вместе проанализируем, как прошел процесс Вашей адаптации на нашем предприятии.
Дата заполнения:
ФИО возраст
1. Можете ли Вы сказать, что уже полностью адаптировались в новом коллективе?
2. Что Вам показалось наиболее сложным в течение этого периода?
3. Какие качества характера Вам помогают адаптироваться в новых условиях?
4. Что Вам чаще всего мешает освоиться на новой работе?
5. Устраивают ли Вас:
- Условия и организация труда;
- Режим работы;
- Заработная плата.
6. Интересна ли Вам выбранная деятельность? Почему?
7. Вы уверены, что характер работы соответствует Вашим способностям?
8. Испытываете ли Вы недостаток для дальнейшего выполнения профессиональных обязанностей:
- практических навыков – да, нет,
- теоретических знаний - да, нет.
9. Получали ли Вы помощь:
- коллег по работе,
- непосредственного руководителя,
- наставника.
10. Возникали ли у Вас иногда сложности в отношениях? И почему?
- С коллегами;
- С руководителем;
- С наставником.
11.Сколько времени Вы хотели бы работать в нашей организации?
- 6 месяцев,
- 1 год,
- 2 года,
- 3 и более 12 лет.
12. Как Вы оцениваете перспективы Вашего материального состояния, продолжая работать у нас?
- Будет так же, как сейчас;
- Будет хуже, чем сейчас;
- Будет лучше, чем сейчас.
13. Возникали ли у Вас иногда сложности при выполнении заданий? Если да, то, какие?
14. Факторы:
- Совершенно удовлетворен;
- Удовлетворен;
- Затрудняюсь ответить;
- Не удовлетворен;
- Совершенно не удовлетворен;
- Содержание работы;
- Наличие перспектив должностного продвижения;
- Наличие перспектив профессионального роста;
- Заработная плата;
- Социальный пакет;
- Условия работы;
- Отношения с непосредственным руководителем;
- Отношения с коллегами.
15. Как Вы оцениваете морально- психологический климат в цехе? Пожалуйста, подчеркните соответствующие прилагательные или напишите свои. Приятный, тяжелый, нервозный, веселый, ужасный, радушный, легкий Спокойный располагающий, непостоянный, доброжелательный Отталкивающий, искренний, враждебный, оптимистичный, напряженный.
tegs: анкета на адаптацию сотрудников, анкета первичной адаптации
Об авторе:
МОИ КЛИЕНТЫ
Мои клиенты Москва. 1.НПО Наука, 2.Транснефть, 3.СО ЭЕС , 4. A2Vision- оптовые продажи 5.«Galaxy » - B2B, торговая компания, ингредиенты для мясоперерабатывающих производств . 6.Торговый дом и центр инжиниринга «Салют» - торгово – производственная компания полного цикла. газотурбинные энергостанцииор. 7.Группа компаний "Маникюр-Еxpress" - сеть салонов маникюра и педикюра 8."ММС" - продаджа мебели премиум класса 9. "Штайнерк" - продажа и укладка натурального камня и плитки 10. "Нейлс Лаб" - сеть маникюрных салонов. 11. Сеть ювелирных салонов "Магия Золота" 12. Сборная команда по гребле на байдарках и каноэ Волгоград 13.Сеть многопрофильных медицинских клиник «Диалайн» 14.Екатеренбург Группа компаний "Центрсервис" оптовые продажи напольные покрытия премиум класса, HoReCa, Грация, Ресторан "Дача" 15. Развлекательный центр "Эра- Боулинг" Кадровое агентство. 16. Нижневартовск ХМАО Сеть магазинов бытовой химии ООО "Оптима" 17. Воронеж ИП, Антонова. Досуговый центр. 18. Логистический холдинг. 19. FC Royal Olimp. 20. Компания S&T - международная аутсорсинговая компания
ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ ГОТОВ РЕШАТЬ
*Подбор специалистов и руководителей;
*Содействие в разработке и создании HR-бренда;
*Разработка и внедрение системы обучения;
*Подбор коуча;
*Коучинг руководителей
*Разработка уникальной и эффективной системы оплаты труда
*Построение эффективной организационной структуры;
*Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов;
* На этапе внедрения изменений оказываю содействие в решении конфликтных ситуаций.