Описать задачу
    Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
     
     
    Написать эксперту!
    Анна Желобанова
    10 марта 2018
    Рекрутер, бизнес-тренер, hr-эксперт, эксперт в ОТ и кадровом делопроизводст.

    Американская и японская системы мотивации персонала

    Коллеги, хочу продолжить свое исследование систем мотивации персонала.
    В свое время изучала американскую и японские системы и брала лучшее из этих систем в создаваемую в своей компании. Так вот в этой статье хочу изложить основные характеристики, плюсы и минусы американской и японских систем мотивации персонала.

    Итак, для начала покажу общие черты систем мотивации персонала, их отличия друг от друга.

    Все работники на японских фирмах работают по группам. Обычно в группе около двадцати человек. Если в Советском Союзе действовала система социалистических соревнований, поощрялось и индивидуальное соперничество на достижение лучшего результата, либо соревнования между цехами и отделами, бригадами. То же самое в настоящий момент существует и в российской, и западной, и американской культурах. В японской культуре, наоборот, абсолютно не поощряется соперничество, соревновательность между отдельными работниками.

    Для них главное  - работать на одну цель с наивысшим качеством, признавать себя частью успешного коллектива работников, а соревнования между бригадами, цехами или группами работников в Японии приветствуется, так  как эти соревнования усиливают командный дух, сопричастность, вовлеченность и солидарность работников. У японцев очень хорошо выстроена работа с молодежью. Если в российских компаниях работодатели не любят брать выпускников вузов на работу, так считают, что нужно тратить время на их обучение, наставничество, что молодежь думает, что работодатель должен сразу платить большие деньги и не понимает, что нужно постепенно идти от должностной позиции к позиции, от разряда к разряду. Усваивая на каждой ступеньке необходимые знания и приобретая квалификацию.

    Японские же выпускники сразу попадают в дружелюбно настроенный коллектив. Их обучают, их воспитывают. Работодатель старается привить молодежи групповые, практически семейные ценности. Для сплочения коллектива строятся специальные общежития, чтобы молодежь проживала вместе, сплотилась, быстрее стала дружным коллективом. И представителям молодежи в голову не придет сразу требовать высокие заработки, для них счастье, что их взяли на работу, что они влились в коллектив, что они теперь пожизненно трудоустроены! Ведь в Японии в больших городах большая плотность населения, а число предприятий и рабочих мест далеко не бесконечно.  

    Для японцев очень важно чувствовать себя частью коллектива, быть причастными к общему делу. Для сплочения работников работодателями применяются такие методы сплочения,  как проведение общих собраний, производственной гимнастики, исполнение гимна компании, коллективное прослушивание сообщений руководства. Японцы очень дисциплинированны и послушны, они понимают, что дисциплина важна для формирования здоровой корпоративной культуры.

    Для американской системы мотивации более характерен индивидуализм, собственные достижения, "американская мечта" - вырасти и добиться всего самому, с низов. 

    Сравнительный анализ американской и японской концепций мотивации приведен в таблице,  надеюсь, Вы оцените мои изыскания.

    № п/п

    Японская модель

    Американская модель

    1

    Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия

    Индивидуальный характер принятия решений

    2

    Коллективная ответственность

    Индивидуальная ответственность

    3

    Нестандартная, гибкая структура управления

    Строго формализованная структура управления

    4

    Неформальная организация контроля

    Четко формализованная процедура контроля

    5

    Коллективный контроль

    Индивидуальный контроль руководителя

    6

    Замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост

    Быстрая оценка результата труда, ускоренное продвижение по службе

    7

    Основное качество руководителя - умение осуществлять координацию действий и контроль

    Главное качество руководителя -профессионализм

    8

    Ориентация управления на группу

    Ориентация управления на отдельную личность

    9

    Оценка управления по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату

    Оценка управления по индивидуальному результату

    10

    Личные неформальные отношения с подчиненными

    Формальные отношения с подчиненными

    11

    Продвижение по службе по старшинству и стажу работы

    Деловая карьера обусловливается личными результатами

    12

    Подготовка руководителей универсального типа

    Подготовка узкоспециализированных руководителей

    13

    Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу и т. д.

    Оплата труда по индивидуальным достижениям

    14

    Долгосрочная занятость руководителя в фирме

    Краткосрочный найм на работу

    Комментарии 4 Мне нравится 1 В закладки 0 Просмотры 466
    Вера, добрый вечер! Огромное спасибо за комментарий!
    Анна Желобанова , 28 апреля 2018, 21:51
    Еще в институте писала научную работу по данному направлению. В Японии очень развита система "планирования карьеры" внутри корпораций и небольших компаний, вливание в корпоративную культуру компании.
    В Америке любят брать спеца "на вырост". Т.е.,если кандидат не дотягивает на данную позицию,но показывает хороший потенциал и амбиции,его берут, чтобы дать возможность проявить себя.
    Обе системы не противоречат бизнес-культуре данных стран.
    Вера, 23 апреля 2018, 15:09
    Александр, добрый день!
    Про наши российские методы, которыми я пользовалась, есть моя отдельная статья в HR-клубе. О 36 методах нематериальной мотивации
    Анна Желобанова , 20 марта 2018, 00:07
    Классно! А у нас в России?
    Александр Крымов, 19 марта 2018, 21:01

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить материалВсе материалы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1122
    Вопросы и ответы 331
    Учебные программы 1236
    Школа соискателей 208
    Тесты и кейсы для оценки 185
    Шаблоны документов 78
    Рекомендуем материалы 99
    Мероприятия 232
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    23 апреля 2015, 18:40
    ТОП-10 простых способов мотивации и демотивации персонала
    Существует ли волшебная формула мотивации персонала или идеальные способы мотивации сотрудников? Что сказать и что сделать, чтобы человек работал хорошо и долго в компании? Все ли упирается в деньги? Ответы на эти вопросы каждый руководитель и работодатель...
    4510 7 4
    23 апреля 2013, 11:59
    Я увольняюсь! Десять признаков того, что уже пора...
    Иногда, жизнь так закруживает нас в вальсе, что нет времени остановиться и понять, тем ли ты занимаешься, нравится ли тебе то, как ты живешь, что делаешь, и чего ты на самом деле хочешь? Порой, останавливаешься, оглядываешься назад, и когда...
    2486 5 3
    12 сентября 2014, 06:59
    Совет от HR: как полюбить нелюбимую работу
    Работать нужно в удовольствие, но что делать, если ты не любишь свою работу? Работа в удовольствие - это счастье, которое, к сожалению, бывает не у каждой женщины. Иногда, в силу совершенно разных обстоятельств, приходится делать работу, к которой совсем...
    1248 4 2
    12 сентября 2014, 06:44
    10 распространенных ошибок в управлении временем
    Насколько ты успешно управляешь время? Скорее всего, твой ответ на этот простой вопрос будет не слишком оптимистичной. Потому что иногда ты чувствуешь перегруженным или должен часто работать сверхурочно, или твой день похож на битву с кризисами и сложными...
    1202 3 1
    25 сентября 2014, 08:15
    6 инструментов для обнаружения утечек рабочего времени
    Как не попадать в популярную ловушку бездумного интернет-серфинга? Во-первых, есть основания полагать, что люди будут внимательнее относиться к тому, как тратят свое рабочее время, если узнают, куда оно на самом деле уходит. Во-вторых, все же возможно...
    1347 3 2
    16 декабря 2016, 16:04
    Методы оценки мотивации сотрудников
    У сотрудника, который работает на одной должности не первый год, может упасть мотивация. Работа перестанет приносить прежнее удовольствие, а сложные задачи вызывать инициативу. Это невыгодно работнику и работодателю: первому работа в тягость,...
    1349 3 0
    22 ноября 2014, 19:42
    "Работники поколения Y": хочешь иметь то, что никогда не имел? Делай то, что никогда не делал
    Кто эти люди? Есть ли отличия от сотрудников более старшего возраста? Не спекулятивна ли эта теория? Что нужно учитывать тем работодателям, кто принимает на работу молодежь? Мое экспертное мнение для соответствующей статьи в свежий номер журнала «Управление...
    1108 2 1
    Понравилось 1 пользователям