Описать задачу
    Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
     
     
    Написать эксперту!
    Русская Школа Управления
    2 апреля 2016
    Федеральный учебный центр. Русская Школа Управления

    Актуальные вопросы современного HR-менеджмента (семинар)

    В программе — самые актуальные вопросы современного HR-менеджмента: стандарты создания эффективной службы персонала, технологии подбора, отбора и оценки персонала, факторы мотивации сотрудников, методы организации внутренних коммуникаций, построения и поддержки корпоративной культуры компании, навыки эффективного руководителя.

    Курс будет полезен руководителям подразделений по управлению персоналом, начальникам отделов кадров, ведущим специалистам кадровых служб, ведущим HR-специалистам.

    По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании в сфере управления человеческими ресурсами.   

    В ПРОГРАММЕ:

    МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ТОЧНОСТИ ОЦЕНКИ ПРИ ПОДБОРЕ КАНДИДАТОВ

    • Компетентностный подход в подборе персонала. Требования к специалисту по подбору персонала. Документальное обеспечение подбора. Разработка профилей должностей. Разработка профилей компетенций для свободных вакансий. Структура компетенции (название, расшифровка, поведенческие индикаторы, шкалирование). Группы (кластеры) компетенций. Примеры моделей компетенций
    • Подготовка к подбору персонала. Составление и размещение заявки на поиск кандидатов. Объявления в Интернете и СМИ. Источники поиска персонала. Рекрутинг и хэдхантинг: в чем различия? Презентация компании на подборе: как отвечать на вопросы кандидата?
    • Оценка компетенций кандидата: какие компетенции – какими методами оцениваем? Анализ резюме кандидата. Общение с кандидатом по телефону. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Кейсовое интервью. Психологическое тестирование. Подбор методов оценки под компетенции кандидата
    • Способы выявления зависимостей (алкогольной, химической). Критерии визуальной оценки кандидата. Анализ причин перерывов в работе. Контент-анализ речи кандидата по выявлению химической зависимости. Медицинская справка кандидата. Экспертиза Службы безопасности
    • Анализ типичных ошибок оценки кандидатов и способы их устранения. Поспешность и невнимательность в оценке кандидата. Отсутствие комплексности оценки (ошибка оценки одним методом). Ошибка переноса (проекции). Ошибка излишнего доверия к кандидату
    • Составление заключения и адаптация кандидата в компании. Формулирование преимуществ кандидата и зоны ближайшего развития. Прогноз успешности кандидата. Рекомендации по адаптации и обучению кандидата в компании

    РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ И ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ

    • Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала
    • Ключевые тренды в области планирования и бюджетирования, опыт компаний
    • Планирование потребности в персонале: этапы, связь со стратегией компании, кадровый план
    • Методы расчета оптимальной численности. Аутсорсинг: возможности и ограничения
    • Общий цикл планирования и бюджетирования
    • Подводные камни составления кадрового плана
    • Практикум: Оптимизация затрат, алгоритм анализа и принятия решений
    • Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты
    • Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета
    • Схема построения НR-бюджета
    • Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета
    • Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала
    • Программы стимулирования персонала
    • Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала
    • Коррекция бюджета в условиях изменений
    • Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования
    • Защита и обоснование бюджета
    • Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки
    • Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал
    • Защита проекта бюджета перед руководством
    • Бенчмаркинг
    • Контроль исполнения бюджета

    НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ

    • Мотивация, ее отличия от стимуляции и манипуляции. Мифы и заблуждения из области мотивации. Как включить мотивацию
    • Структура трудовой мотивации. Почему наступает демотивация. Причины пассивности работника
    • Выявление личных мотивов сотрудников организации. Методики построения мотивационных карт
      Практикум: Создание мотивационных карт
    • Нематериальное стимулирование. Три группы нематериальных стимулов. Социальный пакет и его составляющие. Некоторые варианты формирования социальных пакетов. Какой социальный пакет является оптимальным на сегодняшний момент
    • Внедолжностная карьера, категорирование персонала и мотивирующая оценка как современные методы нематериальной мотивации персонал. Основные идеи по материальной мотивации. Опыт российских и зарубежных компаний

    ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ НА ОСНОВЕ KPI

    • Общий подход Performance management (PM) к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Правила определения целей и KPI
    • KPI и его влияние на бизнес-процессы
    • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом. Единая форма оценки КРI
    • Выбор матрицы KPI, подходы и решения
    • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы. Требования к оценке КРI
    • Целевые значения показателей эффективности
    • Составление индивидуальной стратегической карты
    • Мотивация персонала на основе целей и показателей
    • Анализ карты KPI для руководителей служб и подразделений
    • Определение результативности сотрудника
    • Распределение бонусного пула
    • Учет индивидуальных и коллективных результатов
    • Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров
    • Особенности внедрения системы KPI
    • Ошибки разработки, внедрения и применения KPI
    • Неоправданные ожидания в работе с KPI

    РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ. АНАЛИЗ ТРУДНОСТЕЙ И ОШИБОК

    • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
    • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
    • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
    • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
    • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
    • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
    • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
    • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании

    HR КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ БИЗНЕС-ПАРТНЕР

    • Роль HR-директора в развитии организации: кадровик, защитник персонала, агент изменений, бизнес-партнер
    • Какая роль HR нужна Вашей компании? И какую роль Вы реально выполняете?
    • Компетенции HR-директора в соответствии с требованиям современного бизнеса
    • Ожидание руководства от работы HR-директора и HR-службы
    • Влияние социальных процессов на развитие бизнеса и работу HR - службы
    • Какова роль HR-директора в определении бизнес-стратегии
    • Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании
    • HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами. Ориентируемся на лучший мировой опыт
    • Как построить эффективную HR-службу, способную реализовать HR-стратегию.

     

    Комментарии 1 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 965
    Хорошее обучение
    , 25 марта 2016, 03:55

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить программуВсе программы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1122
    Вопросы и ответы 331
    Учебные программы 1236
    Школа соискателей 208
    Тесты и кейсы для оценки 185
    Шаблоны документов 78
    Рекомендуем материалы 99
    Мероприятия 232
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    19 января 2012, 15:13
    Успешные продажи и эффективная работа с клиентами
    Предлагаю вашему вниманию программу тренинга "Успешные продажи и эффективная работа с клиентами". Что Вам даст прохождение тренинга: Вы научитесь уже с первых минут формировать доверие с потенциальными клиентами. Вы узнаете, какие существуют типы клиентов,...
    2533 9 2
    15 декабря 2015, 13:58
    Тренинг по тайм – менеджменту. Система эффективного управления временем
    Преимущество данной программы тренинга по тайм менеджменту сложно переоценить.Данное обучение полезно практически каждому сотруднику, который нацелен на результат и удвоение продаж.Практика проведения данного тренинга по тайм менеджменту показывает, что...
    2678 8 2
    20 января 2012, 10:27
    Эффективные телефонные переговоры
    Предлагаю программу тренинга "Эффективные телефонные переговоры". На тренинге последовательно разрабатывается схема телефонных звонков, которая будет применяется вашими менеджерами в переговрах, а также для ответа на вопрос: как продавать тренинги...
    2257 6 2
    10 апреля 2012, 10:19
    Использование инструментов фасилитации на деловых встречах и совещаниях
    Программа предназначена для руководителей и линейных менеджеров, чья управленческая деятельность связана с организацией и проведением собраний, деловых встреч, сессий по принятию групповых решений. Цели программы: Познакомить участников с понятием Фасилитация,...
    2248 4 0
    16 мая 2016, 14:53
    Холодные звонки. Теория vs Практика
    Аудитория: Программа ориентирована на сотрудников компании непосредственно взаимодействующих с клиентами. Цели и результат: Дать системные знания в области продаж; Отработать практические навыки взаимодействия с клиентами; Отработать...
    1704 4 0
    2 февраля 2012, 11:15
    Комплексный проект "Искусство продавать" (для менеджеров по продажам)
    Предлагаю комплексную программу работы над повышением уровня и качества продаж через развитие необходимых навыков ключевого бизнес-персонала - менеджеров по продажам. Это не "коробочный" продукт, а гибкая система модулей, позволяющих учесть конкретную...
    2203 4 1
    17 мая 2016, 13:48
    Школа руководителей
    Представляем вашему вниманию программу "школа руководителей". Цели обучения: • Познакомиться с актуальными трендами в управлении современными Компании • Рассмотреть систему управления бизнесом построенной на понятной стратегии и четком целеполагании...
    1476 4 0
    Нет оценок