Описать задачу
    Заказчику HR-клуб Найти исполнителя
     
     
     
    Анна Желобанова
    11 марта 2018
    Рекрутер, психолог, коуч, бизнес-тренер, hr-эксперт, эксперт в ОТ и КДП. ИПМК-Консалтинг (ИП Желобанова А.Ю.)

    36 методов и инструментов нематериальной мотивации персонала, какие есть еще?

    Уважаемые коллеги, прошу поделиться опытом!
    Сгруппировала все известные и проводимые (используемые) мной методы и инструменты нематериальной мотивации персонала в работе и хочу узнать у Вас о применяемых Вам новинках в этой части работы с персоналом. Может, я отстала от жизни, упустила что-то важное.
    У меня будут рассмотрены в статье как элементы соцпакета, так и командооразующие мероприятия, СМИ, конкурсы и т.п.

    Итак, методы нематериальной мотивации персонала:

    1. Возможность  получения беспроцентного корпоративного займа на длительный срок, материальной помощи
    2. Подарки сотрудникам к праздникам: Новый год, День защитника отечества, Международный женский день, день рождения.
    3. Подарки детям сотрудников Компании к Новому году
    4. Возможность обучения за  счет компании
    5. Компенсация мобильной связи, бензина, предоставление корпоративного автомобиля.
    6. Дополнительные дни отпуска и выплаты за стаж
    7. Корпоративный транспорт
    8. Family Days
    9. Оплачиваемый выходной родителям школьников на 1 сентября
    10. Короткие пятницы
    11. Оплата добровольного страхования от несчастных случаев на производстве и в путешествиях, в том числе для семьи работника.
    12. ДМС и подключение к ДМС по корпоративной программе семьи работника
    13. Путевки в санатории и лагеря для детей с часичной оплатой за счет работодателя
    14. Собственные базы отдыха и лагеря.
    15. Оплата карты в фитнес-клуб.
    16. Частичная Оплата турпоездок работнику
    17. Экскурсии, поездки в музеи
    18. Совместное участие в благотворительности
    19. Ценные подарки (ноутбуки, телевизоры и т.п.) к юбилейным датам.
    20. Единый корпоративный подарок с логотипом к дню рождения (термос, будильник и т.п.).
    21. Оплата такси в случае позднего возвращения домой.
    22. Организация курсов иностранного языка в офисе
    23. Экстремальные командообразующие мероприятия - например, поход на Байкал, необитаемый остров и т.п.
    24. Дополнительные дни отдыха для матерей с детьми и за выслугу лет, за ненормированный рабочий день.
    25. Оплата проезда к месту отдыха и обратно для определенных категорий сотрудников.
    26. Выезд с компанией на отдых за границу или в дом отдыха в Подмосковье на 2-3 дня.
    27. Гибкий, индивидуальный график работы.
    28. Стратегические сессии, участие в планировании деятельности компании. коллективное целеполагание и планирование карьеры.
    29. Доплаты за некурение, исключительную пунктуальность, отсутствие больничных листов.
    30. Оформление через компанию-работодателя лизинга автомобиля для собственных нужд.
    31. Оформление ипотеки у компании-работодателя или под поручительство.
    32. Проведение Фабрики идей с целью улучшения процессов и технологий с награждением ценными призами
    33. Коллективные спортивные соревнования и командообразующие мероприятия.
    34. Корпоративная спартакиада для сотрудников
    35. Выдача желтой майки лидера, доска почета.
    36. Стажировка или обучение за рубежом. 

     Итак, коллеги, очень надеюсь на Ваше мнение и помощь.

    Комментарии 16 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 922
    Александр, добрый день!
    Большое спасибо за ответ! Очень полезно
    Анна Желобанова , 26 августа 2018, 16:15
    1
    Анна, добрый день!
    Могу добавить к спискам внедрение традиций в компанию. Любых которые приживаются, объединяют и делают компанию уникальной. Главное, чтобы они стали традицией, проводились регулярно не смотря ни на что.
    Например мы в одной из компаний встречали приход нового времени года (весны, лета, осени, зимы). Собирали в обед сотрудников. Приветствовали новое время года. Подводили итоги уходящему времени года, дарили подарки, грамоты отличившимся. Озвучивали приоритеты на новый сезон. Проводили мини-игры (разыгрывали продукцию компании, дополнительный выходной день). Получалось и весело и полезно.
    Александр Шведов, 4 июля 2018, 17:49
    Инга, добрый день! Очень интересная и полезная информация! Спасибо
    Анна Желобанова , 4 апреля 2018, 16:46
    Инга, добрый день!
    Очень полезная информация! Спасибо
    Анна Желобанова , 4 апреля 2018, 16:45
    1
    Добры день! А вот и мои пять копеек:
    • Супер приз за особые заслуги. Каждый месяц (квартал) компания (отдел) выбирает супер-приз – путевка, айфон и т.д., ставит в кружку 100 флажков, ручек, и тд.. Дальше за особые заслуги флажки раздаются сотрудникам, предварительно определяется, что попадает в группу особых заслуг.
    • Персональная парковка. Для компаний, имеющих парковку и проблему с паркованием. Именная парковка лучшему сотруднику. Не навечно, а по результатам труда. Может быть не одна, а 2-3.
    • Интервью в СМИ от лучшего профессионала в своем деле. Ведение блога / упоминание в корпоративном СМИ.
    • Спортивные соревнования отделов с болельщиками, корпоративный вид спорта.
    • Продажа «списанного» оборудования по льготным ценам
    • Возможность выбирать график, удаленная работа, сокращение рабочего дня
    • Обед с президентом компании
    • Лучшему сотруднику предоставляется возможность на один день делать то, что очень хочется (например, нарушение дресс-кода), устроить день безумства.
    • Дополнительный отпуск, возможность выбора даты отпуска.
    • Возможность выбора места работы (кабинета, этажа магазина в сети).
    • Подписка на дорогие журналы, оплата членства в клубах или ассоциациях по выбору работника (например, фитнесс).
    • Сертификаты на обед с членами семьи или друзьями в лучших ресторанах города.
    • Альбом или диск с описанием рабочего места работника, где сам работник является главным действующим лицом (может быть фотографический альбом с отзывами коллег — вспомните свою ностальгию при просмотре школьных альбомов!).
    • Майка, рубашка, кружка в отметкой «лучший работник».
    • «Переходящая» канцелярская принадлежность высокого качества, передаваемая от одного лучшего работника к другому на месячной или еженедельной основе.
    • Выпуск специального сообщения, распространяемого по всей компании с выражением благодарности конкретному работнику.
    Инга, 4 апреля 2018, 15:43
    Дмитрий, добрый день!
    Очень полезная информация. Спасибо!
    Анна Желобанова , 22 марта 2018, 23:32
    1
    1. В Вашем списке много материальных стимулов.
    2. Есть хорошая книга на эту тему. Чип Конли. Вершина.
    3. Лучший результат дает классифицированный по уровням (общение, комфорт, признание, самореализация) результат модерации среди сотрудников компании. Вы получите именно ту часть списка, которая будет мотивировать именно их. Мы с большим успехом делали подобное в ФГ Лайф
    Дмитрий Димитриев, 22 марта 2018, 13:31
    3
    Уважаемая Анна, начал отвечать, но в последний момент понял, что это же не статья, а комментарий к ней, поэтому переписал все коротко.
    Если смотреть в словари, то социальный статус – это положение, которое данный человек занимает в определенной группе. Это положение определяется не только его должностью, если речь идет об организации. Оно также складывается из отношения к нему других членов коллектива и определяется их уважением или неуважением к тому, что он говорит, делает. Очевидно, что каждый работник хочет, чтобы его уважали, ценили, прислушивались к его мнению и так далее.
    Задача руководителя – создать в коллективе атмосферу уважения к добросовестному труду (каждый труд у нас почетен) и повысить значимость каждого хорошего работника в его собственных глазах и глазах окружающих не зависимо от его должности.
    Есть байка про посещение Р.Рейганом (будучи президентом США) NASA, когда он уже на выходе увидел уборщика и спросил, что тот делает. И уборщик ответил, что запускает ракеты в космос.
    Например, в СССР повышению социального статуса человека в коллективе, в обществе, в семье и так далее, отводилось большое значение.
    Сергей Морозов, 16 марта 2018, 18:03
    Сергей, добрый день!
    Спасибо за комментарий, очень полезно.
    Что Вы имеете в виду под повышением социального статуса работника в коллективе?
    Анна Желобанова , 13 марта 2018, 13:30
    Ольга, добрый день!
    Очень полезные для меня комментарии. Геймификация давно привлекает меня. У меня был только опыт организации смарт корпоративного выездного мероприятия, когда мы строили всем коллективом настоящий город с заводами, банками, мостами, дорогами, нужно было решать бизнес-задачи , где-то доставать деньги. Получилось мероприятие, направленное и на сплочение коллектива и на решение разнообразных бизнес-задач, стимулирование членов команды принимать нестандартные решения
    Анна Желобанова , 13 марта 2018, 13:28
    1
    Анна, на мой взгляд, почти все приведенные Вами инструменты мотивации - это примеры материальной мотивации (кроме, разве что, пп. 27-28 и 32-35), так как предполагают материальное вознаграждение в разных формах. То есть они могут быть оценены в денежном выражении.
    Нематериальная мотивация не может быть выражена в деньгах - это ее главное отличие от материальной.

    Нематериальная мотивация должна быть направлена на решение двух основных задач:
    1. Повышение социального статуса сотрудника в коллективе (и за его пределами там, где это возможно, а там, где это не возможно - необходимо придумывать разные обходные пути).
    2. Повышение его личной удовлетворенности от его деятельности в компании.
    Они часто пересекаются, но не всегда.
    Механизмы решения этих задач могут быть разные и должны применяться в сочетании, комплексно. Но это отдельная тема на целую статью.

    Любая мотивация с точки зрения работодателя решает всего две задачи:
    1. Повысить производительность труда работника - это главная задача.
    2. Закрепить(удержать) хорошего(!) работника в компании - это второстепенная задача, так как она вытекает из первой - текучесть кадров снижает производительность.
    Из этого и нужно исходить.
    Сергей Морозов, 13 марта 2018, 13:12
    3
    - чай, кофе, печеньки, вода;
    - питание частично или полностью оплачиваемые;
    - премирование, в случае досрочного возврата из отпуска по уходу за ребенком, оплата родов;
    - оплата вип залов при авиа перелетах; для руководства, полёты бизнес классом;
    - заказ пиццы в случае сверхурочной работы;
    - кондитерские изделия по пятницам;
    - корпоративная электронная газета, где сотрудники делятся своими проектами, достижениями;
    - публичные поздравления сотрудников, проработавших 5,10 , 15 и т.д. лет, с вручением грамот/дипломов/ памятных значков;
    - массажные кресла или массажный кабинет;
    - врач в офисе;
    - политика "открытых дверей" , т.е., свободный доступ к руководителю любого уровня;
    - бизнес завтраки, обеды с руководителем;
    - в IT компаниях, есть игровые комнаты (комп.игры);
    - корпоративные футбольные / баскетбольные и пр.команды
    .....

    Но самый интересный проект в моей практике- проект по геймификации:
    когда у сотрудников, в рамках единой электронной базы, появляется возможность благодарить коллег, передавая им призовые баллы.
    Баллы можно передавать, указывая одну из корпоративных компетенций и добавляя комментарий.
    Баллы и комментарии видны всем сотрудникам, т.о., обеспечивается честность "зарабатывания баллов".
    При этом, по разным номинациям устанавливаются рейтинги и сотрудники, набравшие наибольшее количество баллов на конец установленного периода ( в нашем случае, это квартал), награждаются призами. Но даже для тех, кто призы не получил, отличная мотивация (чувство признания, высвечивание заслуг, поощрение и благодарность от руководителей, возможность поблагодарить руководителя, ну, и к тому же: повышение уровня внутренних коммуникаций, внутренней клиентоориентированности- как следствие, повышение и внешней, осознание корпоративных компетенций, и многое другое...)
    Ольга Френкель, 12 марта 2018, 19:50
    Надежда, добрый день!
    Большое спасибо!
    Анна Желобанова , 11 марта 2018, 20:24
    2
    Если у кандидата есть выбор, то он выбирает предприятие, где:
    - Дружный коллектив.
    - Умный и грамотный руководитель.
    Эти параметры тоже можно отнести к нематериальной мотивации. Почему?
    Замечено, что работники на таких предприятиях работают долго, даже если размер заработной платы ниже среднего.
    Надежда Латыпова, 11 марта 2018, 20:20
    Анна, добрый день!
    Спасибо большое!
    Анна Желобанова , 11 марта 2018, 17:57
    1
    Еще я бы добавила:
    - страхование жизни
    - аренда жилья (релокационный пакет)
    - акция в подборе "Приведи друга" - получи 5000 руб
    - к доске почета: кубки, грамоты
    Анна , 11 марта 2018, 17:40

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить вопросВсе вопросы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1307
    Вопросы и ответы 366
    Учебные программы 1351
    Школа соискателей 221
    Тесты и кейсы для оценки 190
    Шаблоны документов 288
    Рекомендуем материалы 121
    Мероприятия 242
    Дмитрий Димитриев
    247
    Мошкина Елена 226
    Гузенко Анастасия
    162
    Юрий Шадрин 149
    Анна
    104
    Айрат Мустафин 80
    Ирина Корнилова 60
    Ольга Купава 59
    MEGAREKRUTER 58
    tatyana.daybova 53
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    6 ноября 2015, 12:43
    KPI для руководителя колл-центра: ряд вопросов
    Коллеги, в настоящее время я разрабатываю KPI для Руководителя колл-центра и рассматриваю включение % текучки в критерии его эффективности. Есть ли средний показатель "нормальной" текучки операторов на холодных звонках? Каким образом это можно было бы...
    4205 1 23
    27 сентября 2017, 13:52
    Руководитель проводит совещания до 2 часов ночи - как спасти подчиненных?
    Руководитель - по всем признакам выраженный "сова" - работает по графику 16.00-01.00 Бывает, что задерживается и до двух часов ночи. Вся работа данного руководителя из списка ФОРБС300 России состоит исключительно из совещаний с различными руководителями...
    1772 3 20
    17 декабря 2014, 14:21
    Что делать тренеру, если сотрудник потерял интерес к работе?
    Сейчас очень распространено понятие "Эмоциональное выгоранние". В большинстве случаев считается, что только продавцы испытывают эту странную и непотную болезнь, но это совсем не так. Потерять интерес к работе может каждый (кстати, согласно статистике,...
    2359 0 19
    16 ноября 2016, 07:27
    Мотивация или самодисциплина?
    "Одной мотивации недостаточно: если у вас есть идиот и вы его мотивировали, то в результате вы получите мотивированного идиота." - Д.Рон Зачем мотивировать человека если он сам не понимает, зачем ему это надо. И его внутренний стержень говорит хозяину,...
    1367 1 15
    22 апреля 2015, 16:06
    Продавец-новичок не продает - что посоветуете? Как стать хорошим продавцом?
    В одной организацию в связи с увеличением штата сотрудников было нанято несколько менеджеров по продажам. В данной отрасли все не имели опыта работы, но имели опыт в смежных отраслях. 2-е сотрудников влились сразу. С первого же месяца у них появились...
    1627 1 14
    17 февраля 2012, 10:25
    Система мотивации персонала поддерживающих подразделений
    Коллеги, подскажите пожалуйста, кто сталкивался с ситуациями результативно и без сбоев работающей переменной части в структуре СОТ поддерживающих подразделений? Решаем для себя на уровне компании этот вопрос и видим много "за" и "против"...
    3259 1 13
    22 мая 2015, 15:25
    Что делать летом: отдыхать или работать?
    Скорее всего, это вопрос риторический. Летом, как известно, заказы и продажи на любом рынке падают (конечно, за неким исключением). Начинается тепло, жара, отпуска и очень многое в компаниях пускается на самотек...Потому что, как принято говорить: Людям...
    1345 0 13
    Нет оценок