Описать задачу
    Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
     
    Наши акции и новости
    Летняя акция: подарок новичку на сумму от 690 до 11 490 рублей! Ваша видеовизитка на HRTime.ruМаршалл Голдсмит в Москве 27 апреля, дарим билет на мероприятие!Конкурс "Советы соискателям от рекрутеров-практиков!" (январь, 2018)Итоги 2017-го года. С Наступающим!!Акция "Щедрый декабрь" (декабрь, 2017)Акция "Лучшие деловые игры для оценки продавцов / руководителей" (сентябрь, 2017)Эксклюзивное предложение для руководителей учебных центров и hr-директоров (август, 2017)Прямые заказы от клиентов. Новые правила (июль, 2017)Бесплатный PRO-аккаунт на три месяца исполнителям! (июнь, 2017)Акция для рекрутеров "Лучший вопрос на собеседовании" (февраль, 2017)Бесплатный доступ к проектам на HTRtime.ru! Кому?С Новым 2017 Годом! Новогодняя акция! (декабрь, 2016)Результаты опроса "Развитие сотрудников в эпоху перемен"Каталог услуг исполнителей (Декабрь, 2016)Снижение цены и новые опции для клиентов! (Декабрь, 2016)Онлайн-курс для новых исполнителей сайта "HR-практик"Обучение сотрудников в эпоху перемен (совместный опрос HRTime.ru, РШУ, ОБРАЗ) Ноябрь, 2016Новый функционал - полезные ответы и эксперты месяца! (октябрь, 2016 года)Работы на конкурс - задаем вопросы, голосуем, выбираем победителей! (октябрь, 2016)Расскажи свою историю успеха! (сентябрь, 2016 год)Нам пять лет! (август 2016 года)Программа профессиональной поддержки для исполнителей (март, 2016)Лучшие задания для оценки и PRO в подарок! (февраль, 2016)Предновогодняя акция! (декабрь, 2015)Открываем контакты клиентов! (ноябрь, 2015)Участники акции экспертов HR-клуба (октябрь, 2015)Конкурс экспертов: три месяца или PRO на год - в подарок! (сентябрь, 2015)Нам четыре года! (август, 2015)Вторая вакансия - в подарок! (июль - август 2015 года)Праздничная акция - 50%-ая скидка на PRO! (май, 2015 год)Конкурс "Секреты компетенций" (апрель - июнь 2015 года)Система гарантированных заказов (апрель, 2015)Акция для рекрутеров "Как подбирать?" (февраль, 2015 год)Подарки на Новый Год для исполнителей (январь 2015 год)"Лучший из сотни" - клиентам! (декабрь 2014 год)Быстрый старт для рекрутера-новичка (ноябрь 2014 год)PRO-аккаунт - лидерам HR-клуба! (ноябрь 2014 год)Реклама для проверенных экспертов HRTIME.RU! (октябрь 2014 год)Супер-акция: получи PRO-аккаунт бесплатно! (сентябрь 2014 год)Два месяца PRO-аккаунта в подарок! (сентябрь 2014 год)PRO-аккаунт исполнителю в подарок! (июнь, 2014 года)Время благодарности! (сентябрь, 2013 год)Лидеры 2017-го года!

    Маршалл Голдсмит в Москве 27 апреля, дарим билет на мероприятие!

    Наши партнеры организуют отличное мероприятие - целый день с Маршаллом Голдсмитом в Москве! Нашим пользователям предоставляется скидка 7% по промокоду hrtime и еще мы разыгрываем один билет на это мероприятие.

    Маршалл Голдсмит - личный наставник генеральных директоров таких крупных компаний как Ford, Hasbro и Goldman Sachs. Он входит в число самых влиятельных мыслителей мира в сфере менеджмента и специализируется на развитии лидерства и коучинге руководящего состава организаций.

    27 апреля 2018 года Маршалл Голдсмит приедет в Москву, чтобы поделиться своим опытом с руководителями российских компаний.

    Подробности по ссылке 

    По мнению Маршалла Голдсмита руководителями часто становятся лидеры, привыкшие побеждать — в карьерной гонке, переговорах, дискуссиях с коллегами. Эта одержимость победой служит неплохую службу, когда амбициозный менеджер стремится подняться со дна компании на ее верх. Но когда  менеджер среднего звена становится одним из директоров, эта привычка побеждать становится его темной стороной: она отталкивает от него сотрудников. Он не умеет делегировать полномочия и вместо того, чтобы вести за собой людей, продолжает с ними соревноваться. Когда он просто менеджер, вполне достаточно развиваться самому. Но на позиции руководителя компании компании нужно делать так, чтобы он и сотрудники развивались. 

    А как вы решали задачу развития и обучения руководителей?

    В вашей практике, наверняка, найдется несколько примеров и кейсов, когда вы помогали руководителям добиться нужных результатов, изменив свое поведение. Чтобы выбрать лучшие решения и кейсы, мы организуем конкурс «Чему и как учить руководителей».

    Это конкурс для экспертов, имеющих практический опыт в развитии и обучении руководителей. 

    Шаг 1. Опишите ваш опыт обучения руководителя компании какому-то одному конкретному знанию или навыку: привычке, подходу или способу решения бизнес-задач. Объясните, почему это важно и что именно включает в себя данное знание или навык, что и как именно можно улучшить.

    Шаг 2. Опубликуйте ваш материал в разделе «статьи» до 22 апреля и получите возможность выиграть один из призов:

    • Билет на однодневный семинар Маршала Голдсмита «Кризис успеха. Что мешает вам двигаться дальше»  27 апреля 2018 года в Москве - за 1 место (самое большое количество голосов). Ссылка на программу мероприятия здесь.
    • PRO-аккаунт на три месяца - 2 место.
    • PRO-аккаунт на один месяц - 3 место.
    • Три-пять лучших кейсов оформим и поместим в отдельный профессиональнй обзор для рассылки по нашей аудитории заказчиков (более 50 000 база подписчиков и более 100 000 аудитория посетителей сайта в месяц).

    В наших акциях не бывает проигравших, поэтому дополнительно каждый участник, даже тот, который не занял первые места, получает 300 баллов за каждый материал, выполненный по правилам конкурса и отметку об участии в профессинальном конкурсе в профиле!

    Условия акции:

    • Самое главное: мы ждем ВАШ интересный пример / технологию / конкретный опыт и кейс в материале, а не общее описание или пересказ того, что уже где-то и кем-то написано.
    • Это должен быть уникальный материал, нигде ранее не опубликованный.
    • Объем материала - не менее 5 000 знаков без пробелов, првоерить можно здесь https://content-watch.ru/text/.
    • Материал нужно добавить в hr-клуб в раздел "статьи" до 22 апреля 2018 года.
    • Материал должен начинаться со слов «Как научить руководителей ….» вместо троеточия должен быть ваш навык, знание, привычка и т.д.
    • Примерная структура материала:
      • Чему учить, что это такое, из чего складывается данный навык / знание / привычка.
      • Почему это важно? Объяснение, как вы это понимаете.
      • Как этому учить эффективно? Описание технологии.
      • Ваш пример из практики.
      • Каких ошибок важно избегать / итоги.
    • Места определяются путем голосования пользователей. В целях избегания накрутки баллов не принимаются оценки от пользователей, зарегистрировавшихся в день оценки или в период акции, либо не имеющие никаких других активностей (материалы, статьи, проекты).
    Итоги акции подведем не позднее 23 апреля, 24-го апреля вручаем призы.
    Удачи!
    Команда HRtime.ru