Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Отзывы Регистрация Вход
 
 
Наш блог
Рынок подбора персонала: агентства и фрилансерыО клиенте и важных правилах работы с ним на рынке HR-услугО профессии HR, ее рисках и плюшкахВнутренний подбор персонала: интересные факты, правила, рискиВнешний поиск персонала: секреты и фишки HR-фриланса, или как открыть КА?Как найти менеджера по продажам: рифы и мифы HR-услуг для продажПодбор продавцов-консультантов в торговые точки Москвы: как искать?Обучение персонала: о бизнес-тренингах и не толькоОценка персонала: наблюдения и кейсыМотивация персонала: возможности, наблюдения и ограниченияЗачем обращаются в агентство по подбору персонала и что оно может?Как найти работу своей мечты?Директор по персоналу - вакансии и проектыСтоимость услуг кадрового агентства: почему такие цены?Как найти и выбрать классного продавца? Подбор лучших продавцовHR-фриланс для новичков: работа с клиентомКак найти работу в кризис?Почему не закрываются ваши вакансии?Нематериальная мотивация персонала - обзор эффективных примеровОценка лояльности персонала: обзор основных методовКак составить должностную инструкцию: обзор лучших практикСобеседование при приеме на работу: обзор лучших вопросовОценка мотивации персонала: обзор лучших методовИдеальный продавец: лучшие качества и навыкиДеловые игры в обучении: обзор лучших игрКак правильно выбирать продавцов: 10 советов от практиковКак пройти собеседование: 10 правилДеловые игры для оценки продавцовКак вести себя на собеседованииКак уволить сотрудника: обзор реальных способовРабота с возражениями в продажах: 15 лучших приемов

Как найти работу своей мечты?

Важные наблюдения на интервью

Понять про руководителя и его культуру управления всегда можно по тому состоянию, в котором находятся его подчиненные. Не видя его, именно по ним можно сказать, в каком духе ими управляют: «Ты ничего не можешь!», «Ну можешь, и фиг с тобой» или «Ты можешь больше!» И самые большие ошибки в подборе персонала под конкретного руководителя связаны с дисбалансом этих подходов у работника и руководителя. Ведь успешное взаимодействие возможно только в резонансе.

Именно поэтому уже на первом интервью с HR можно сложить представление об управленческой концепции компании в целом. Не по тому, что он спрашивает, а по тому, что для него важно, по его настрою, по тому, как описывает задачи и компанию, как говорит о планах, какие деловые привычки демонстрирует вам. По резонансу. И принимая решение, помните о том, что компания имеет больше прав на ошибку в выборе вас, чем вы.

Про командную культуру некоторых западных компаний

Новый формат командных ценностей бизнеса-победителя. Многие компании, особенно стабильные, высокоорганизованные и западные, отбирают персонал совершенно особым способом. В первую очередь они предпочитают персонал без амбиций, ценящий комфорт и позитивную атмосферу в коллективе, с желанием проводить много времени с семьей, спокойным, доброжелательным нравом и не готовый за подвиги «рвать кого-то на британский флаг». Ценность прямого результата в таких культурах — на втором плане. 

Пустивших в такой культуре корни настигает определенная проактивная бизнес-импотенция, и их съедают на завтрак еще на первом интервью в российских бойцовых компаниях. Такой типаж является неликвидом на российском рынке, имеет близкий к нулю спрос, а значит, купить его можно дешевле и довольно легко удерживать, что крайне важно для кадровой политики. 

Этот антипод нашей российской бизнес-культуры многих сторонних наблюдателей ставит в тупик, но он крайне успешен. Ведь именно такая стратегия позволяет крупным корпорациям обеспечивать функционирование офисов, осуществляющих функцию стабильной поддержки бизнеса, а не прорыва. И именно так формируется оазис с нулевой текучкой и высокой эффективностью постоянных процессов, где ничего не теряется, профессионалы растут, выстраиваются отличные коммуникации, нет организационных перекосов, люди лояльны компании и даже на самых низких уровнях — им не все равно.