Описать задачу
    Заказчику HR-клуб Найти исполнителя
     
    Агентство Подбор персонала
    Оценка персонала
    Развитие персонала
    Мотивация персонала
     
     
    Подбор персонала

    Секреты переговоров о зарплате на интервью

    Мечта любого из нас – получать все самое лучшее, при этом,  не переплачивая.  Идеально – заплатить за желаемое меньше, чем другие, и потом им об этом с гордостью рассказывать.  Такое везение бывает, если вы покупаете тестер, прошлогоднюю  модель  или  продукт с незначительным дефектом, разрывом упаковки, битой коробочкой ...  Все это вроде бы не влияет на качество товара, но становится мощным основанием для торга и расчета на скидку.   

    Похожая ситуация происходит и на рынке труда, где многие работодатели, приняв решение в пользу кандидата, всячески ищут малейшие «дефекты», чтобы сбить цену и  купить его дешевле.  Ведь идеальных людей не бывает, и ситуация стресса на интервью, даже самого уверенного в себе соискателя, делает уязвимым. 

    Что может сыграть на руку работодателю, в этом случае? Да все, что угодно. При этом защититься сможет только тот, кто понимает, что происходит, знает правила игры и готов к возражениям.  Главный фокус заключается здесь не в том, есть у вас какие-то недостатки или нет, а в том, считаете ли вы их таковыми, и почувствует ли это работодатель. 

    При отборе на значимые позиции любой работодатель, явно или интуитивно, составляет для себя карту «рисков» по итоговым кандидатам, о которых он думает, причем,  часто, повторные встречи и интервью имеют цель эти риски как-то проверить, чтобы оценить масштаб возможного бедствия. И это нормальная практика, позволяющая с одной стороны, взвешенно принять решение, с другой стороны – попытаться снизить стоимость приобретаемого ресурса. 

    Представим себе основные случаи: 

    1. Опыт в определенной сфере, отрасли.  Например,  у вас нет такого опыта, или он недостаточен, по мнению работодателя. Или он имеет какие-то ограничения, например,  был получен в компании с более простыми процессами. 
    2. Управленческий опыт. Имеет свою специфику, у вас был всего один подчиненный, и тот, в другом городе? Какая жалость, а у нас отдел из 8 человек… Вы управляли в матричной структуре? В группе с опытными самостоятельными профессионалами, которые не нуждались в наставничестве?  А у нас новый коллектив. Ваши работники увольнялись? А у нас  текучка нулевая, и мы не хотим ее создавать… 
    3. Опыт решения необходимых задач. Вы не сталкивались именно с такими задачами? Сталкивались? Но не при таких условиях конкуренции на рынке, при более интересных ценах и  условиях поставки… 
    4. Возраст. Вы конечно еще довольно молоды, у нас зрелый коллектив и могут быть сложности  в построении взаимоотношений, что вы об этом думаете? 
    5. Образование. МВА является преимуществом, жаль, что у вас его нет. 
    6. Семейная ситуация.  Вы разведены? У вас ребенок? Он, наверное, часто болеет? 
    7. Деловые качества. Вы в некоторых вопросах недостаточно убедительны…  Как вы оцениваете свои лидерские качества? Вы готовы к переработкам? 
    8. Отсутствие нужных компетенций. Ваш английский, конечно, требует практики, нам нужен свободный уровень владения, насколько вы готовы его подтянуть? Да и программы вы наши не знаете, придется долго разбираться… 


    В данной «игре» есть несколько важных правил, выполняя которые соискатель имеет шанс получить работу на интересующих его условиях: 

    1. Адекватная оценка и понимание своих возможных слабых сторон. 
    2. Наличие продуманных аргументов: ставящих под сомнение гипотезу работодателя, показывающих плюсы другой стороны позиции либо подтверждение факта, но со снижением веса возможных рисков. Нельзя перечить или не соглашаться! 
    3. Быть готовым морально к возражениям и сомнениям работодателя, не оправдываться и не терять уверенности в себе и своих силах, не предлагать ничего самому, дождаться итогового предложения  к вам. 

    Тактика работодателя может быть разной, каждое возражение может замыкать, якобы, спасительный вопрос, при положительном ответе на который первый недостаток может быть скомпенсирован. После возражений и сомнений может даже последовать  молчание, даже таймаут на несколько дней, и только потом предложение, с более низкой ценой.  Ваша встреча может закончиться, безо всяких договоренностей о дальнейших шагах. В любом случае, кандидату важно понимать, что на этапе ценовых переговоров нельзя давать никаких сверх обещаний, четко отслеживать, от кого и в какие сроки ожидается решение. Также, дождаться какого-то внятного предложения до того, как проявлять готовность к какому-то компромиссу. 

    Попробуйте извлечь из этого этапа дополнительную пользу! Пока работодатель пытается понять ваше соответствие задачам и поторговаться, вы, как нельзя лучше можете понять, подходит ли вам, обрисованная красками «страхов» работодателя, данная рабочая ситуация. Возможно, это не ваша работа.  Также, ваши встречные уточняющие вопросы могут сослужить хорошую службу, ведь вы напоминаете работодателю, что не только он выбирает. 

    Наградой за все тяжкие, при таком подходе, вы получите больше шансов на нужнее вам условия.  Так, что не так с вашей коробочкой?




    ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ НАПРАВЛЕНИЯ
    Как выбрать кадровое агентство: чек-лист для клиента Секреты подбора специалистов по телемаркетингу (операторов call-центра) 100 лучших вопросов для собеседования кандидатов Лучшие вопросы для собеседования продавцов Секреты переговоров о зарплате на интервью Главный талант рекрутера Три причины, по которым хороший работник вряд ли получит хорошую работу Главное о кандидате глазами работодателя Когда гора не идет к Магомеду, или рекрутинг в стиле "бизнес" Подбор продавцов-консультантов в сеть магазинов женских аксессуаров Проект по подбору руководителей отделов продаж и директоров филиалов (стройка) Проект по подбору торговых представителей и руководителей в регионах (В2В) Проект по подбору линейного и руководящего персонала в международную компанию Проект по подбору исполнительного директора в IT-холдинг
    Наши ключевые преимущества
    Отраслевые решения и исполнителиМы понимаем, насколько в бизнесе важна экспертность подрядчика и готовность предложить успешный отраслевой опыт и модели, а не общепринятые шаблоны. Мы всегда найдем проверенного специалиста с опытом в вашей сфере, который поможет с решением именно вам.
    Сильная команда руководителей проектаМного работая с разными исполнителями, мы отобрали лучших и создали собственную команду руководителей проектов, которые умеют работать и любят свою работу, имеют сильный бизнес-опыт и опыт консультирования. Уровень руководителей проектов – наша визитная карточка.
    Приемлемая ценаМы много работаем именно с внешними экспертами, привлекая штатных, удаленных или проектных работников с нужным опытом для решения именно ваших задач. При этом мы не несем лишних постоянных административных затрат, влияющих на цену услуги.
    Масштабные проектыВ случае сложных и смежных проектов мы готовы не только выбирать и привлекать, но и контролировать работу команд. Мы знаем опытных исполнителей в каждой сфере, имеем неограниченные возможности для их привлечения и собственные стандарты оценки и контроля их работы.