Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
   
 
Агентство Подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Мотивация персонала
СОТ сотрудников поддерживающих подразделений

Ключевая задача деятельности вспомогательных подразделений - поддержка участников потока создания ценности (логистика, производство и продажи).

Поэтому основная задача при разработке систем оплаты труда сотрудников поддерживающих подразделений -запроектировать в системе оплаты труда ориентацию на обеспечение эффективной поддержки основных бизнес-процессов: продаж, производства и логистики.

Когда это необходимо: 
  • в условиях часто возникающих конфликтов вспомогательных подразделений, с одной стороны, и производства, продаж и логистики, с другой стороны, по причине несогласованности интересов;
  • в условиях, когда вспомогательные подразделения не предоставляют основным бизнес-процессам необходимого уровня сервиса.
С какими проблемами сталкиваются компании при разработке систем оплаты труда поддерживающих подразделений?

При нарушении принципа ориентации на обеспечение эффективной поддержки основных бизнес-процессов система оплаты труда не будет способствовать полноценной эффективности через интеграцию целей и устранение «дивизионального эгоизма».

Основная сложность при разработке систем оплаты труда в данном случае - правильно установить внутренних клиентов (потребителей услуг подразделений), определить и перевести в измеримые показатели их потребности и ожидания и на основе этого сформировать сервисные показатели – KPI поддерживающих подразделений.

Мы поможем вам в разработке системы оплаты труда, которая:
  • ориентирует подразделения на эффективную поддержку основных бизнес-процессов;
  • основана на процессных показателях эффективности поддержки основных бизнес-процессов;
  • сбалансировано учитывает интересы всех подразделений, которым оказывается поддержка.
При разработке системы оплат труда "под ключ" вы получите рекомендации по оптимизации структуры и функций подразделения.

Наше предложение особенно выгодно для компаний, заинтересованных в эффективных HR-решениях для своих подразделений, при разумных затратах на внешний консалтинг
Оформить заявку можно самостоятельно,
либо по телефону 8 (800) 500-21-39

Tags: система оплаты для поддерживаюх подразделений, система мотивации для поддерживающих подразделений, система мотивации для обслуживающих подрахделений, СОТ для бэкофиса 
Что входит в цену?
  • Идентификация потребителей услуг подразделения – заинтересованных сторон;
  • Определение потребностей и ожиданий заинтересованных сторон в терминах измеримых показателей; 
  • Формирование набора KPI;
  • Определение весовых коэффициентов KPI и формирование бонусной формулы;
  • Оформление документа «Система оплаты труда штатной позиции».
Сколько это стоит?
  • Вариант 1. Экспресс-диагностика и выработка рекомендаций по созданию показателей и формулы оплаты. Цена - 50 000 рублей. Сюда входит однодневная модерируемая сессия и документ, где закрепляются все принятые подходы и решения,
  • Вариант 2. Разработка "под ключ" системы оплаты труда для одной штатной позиции. Цена - 90 000 рублей. При заказе от 2-х позиции скидка от 10 до 25%. 
  • Вариант 3. Разработка "под ключ" систем оплаты труда для всех штатных позиций подразделения.
Если у вас остались вопросы - напишите их в заявке.
Мы постараемся вам помочь.

 
 
Наши ключевые преимущества
Отраслевые решения и исполнителиМы понимаем, насколько в бизнесе важна экспертность подрядчика и готовность предложить успешный отраслевой опыт и модели, а не общепринятые шаблоны. Мы всегда найдем проверенного специалиста с опытом в вашей сфере, который поможет с решением именно вам.
Сильная команда руководителей проектаМного работая с разными исполнителями, мы отобрали лучших и создали собственную команду руководителей проектов, которые умеют работать и любят свою работу, имеют сильный бизнес-опыт и опыт консультирования. Уровень руководителей проектов – наша визитная карточка.
Приемлемая ценаМы много работаем именно с внешними экспертами, привлекая штатных, удаленных или проектных работников с нужным опытом для решения именно ваших задач. При этом мы не несем лишних постоянных административных затрат, влияющих на цену услуги.
Масштабные проектыВ случае сложных и смежных проектов мы готовы не только выбирать и привлекать, но и контролировать работу команд. Мы знаем опытных исполнителей в каждой сфере, имеем неограниченные возможности для их привлечения и собственные стандарты оценки и контроля их работы.