Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
   
 
 
 
Написать эксперту!
Кадровое агентство SMART
23 ноября 2014
Менеджер по развитию. Кадровое агентство SMART

Как исправить ошибки линейных руководителей, влияющие на подбор персонала

Очень часто бывает, что линейные руководители не выдают полной информации по вакансии. Такое может происходить по следующим причинам:

  1. руководитель не знает и не понимает всего процесса подбора, для него и так все понятно по позиции – и он просто не понимает, какую информацию и в каком объеме необходимо выдавать рекрутеру для эффективного подбора;
  2. у руководителя нет времени на заполнение заявки;
  3. руководитель не видит смысла давать полную информацию, т.к. сам проводит собеседования с кандидатами;
  4. опросник составлен некорректно, недостаточно вопросов и они не раскрывают сути вакансии. Каким образом можно бороться со всеми этими проявлениями?

На первом этапе позвольте руководителю заполнить заявку и рассказать всю информацию о вакансии, которую он считает нужной, задавая только уточняющие вопросы по полученной информации. Необходимо его предупредить, что после анализа полученной информации Вы вернетесь с вопросами. Проанализируйте полученную информацию и подготовьте дополнительный вопросник. Объясните линейному руководителю, как происходит процесс отбора, расскажите, зачем Вам нужна информация, и начинайте задавать вопросы. Если по итогам данного общения Вы поймете, что не всю информацию получили, смело назначайте первую встречу и идите на собеседование вместе с кандидатом.

Зачастую бывает так, что даже при очень хорошо снятой заявке некоторые важные нюансы остаются не выясненными. О них можно узнать, только посетив 1-2 собеседования с руководителем. Задача – после собеседования очень подробно обсудить все "за" и "против". 

Всегда очень важно обсудить с руководителем итоги любого принятого решения по кандидату. Если это одобрение или отклонение резюме кандидата или его кандидатуры по итогам собеседования, то Вы должны точно знать (уточнить у руководителя) по какой причине принято именно это решение.

Комментарии 0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 1031

Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?

Напишите ваш электронный адрес

и получите на почту подборку лучших материалов по темам:


Плюс особый подарок от сервиса на выбор:




Получить подборку материалов


Добавить материалВсе материалы
Другие материалы в HR-клубе
Статьи 1030
Вопросы и ответы 285
Учебные программы 1196
Школа соискателей 132
Тесты и кейсы для оценки 179
Шаблоны документов 76
Рекомендуем материалы 91
Мероприятия 153
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
10 января 2012, 13:34
Выбери меня: как убедить соискателя принять предложение о работе
Любой рекрутер сталкивался с ситуацией, когда кандидат, по всем показателям подходящий, тянет с ответом, рассматривает предложения других работодателей и, в итоге, отказывается от позиции. Если подобное случается редко, можно закрывать на это глаза и...
5311 23 26
12 марта 2017, 21:31
Вопрос на собеседовании: Почему люди увольняются?
Ключевых сотрудников следует подбирать исходя из их мотивации. Как найти сотрудника, чей мотивационный профиль совпадает с целями компании, и как оценить мотивацию кандидата? Мотивация отвечает на вопрос: почему так, а не иначе поступает человек? Разобраться...
2403 22 13
23 февраля 2017, 10:07
Вопрос на собеседовании: Почему вы ушли с предыдущего места работы?
Все рекрутеры любят спрашивать кандидатов о том, почему они ушли с предыдущего места работы, и я – не исключение. Причин тому есть несколько. Во-первых, это довольно неприятное событие, многие исследования говорят о том, что это стресс, который...
2745 18 4
6 февраля 2017, 13:16
Вопрос на собеседовании: Расскажите о себе. Раскрываем все карты
Чрезвычайно люблю этот вопрос. В-первых, за то, что он открытый и не ставит кандидату никаких ограничений, давай ему возможность проявиться во всей красе. Кандидат часто не понимает, что рассказать на собеседовании о себе, как рассказать на собеседовании...
2464 18 12
29 августа 2011, 21:41
Оценка адекватности кандидата на этапе первого интервью в компании
Публикую ценнейший рабочий материал подборщика, доставшийся мне по наследству от бывшего коллеги. Всем известно, что адекватность кандидата оценивается в первую очередь. Но что именно за этим скрывается - никогда не поймешь. Фишка в том, что это рабочий...
3446 11 18
14 июля 2017, 15:05
Как узнать в кандидатах на вакансию будущих продуктивных сотрудников?
Перед окончательным решением о приеме на работу того или иного кандидата, проверьте его способность быть продуктивным. Быть продуктивным - значит быть способным приносить пользу, быть полезным той организации, в которой человек работает. Для оценки данной...
685 10 4
26 июня 2017, 13:10
10 + 1 правило хорошего рекрутера
Смысл работы рекрутера - не просто закрыть вакансию более или менее подходящим кандидатом, а в том, что найти такого специалиста, который будет заинтересован в работе именно в вашей компании и его уровень квалификации будет соответствовать вашим запросам....
601 10 0
Нет оценок