Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
   
 
Проверенный исполнитель
NKudryashova
ИП Кудряшова Н.А.
эксперт по развитию личности и бизнеса
Москва
более 10 лет опыта
5 0
NKudryashova

Комплексные проекты по оценке, обучению и развитию персонала "под ключ"

по договоренности
Написать исполнителю!

Предлагаю свои профессиональные услуги по комплексному решению бизнес-задач заказчика, в части управления и развития персонала. На протяжении 8 лет я успешно сотрудничаю с различными организациями в качестве коуча, бизнес-тренера и руководителя проектов по оценке и развитию персонала.

Я глубоко убеждена, что умение управлять человеческими ресурсами – залог успеха современной компании. Так же, как желание управлять своей жизнью – показатель её высокого качества. Основное преимущество сотрудничества со мной в том, что мои услуги носят системный и целенаправленный характер, поскольку соответствуют актуальным потребностям компаний, способствуют максимально эффективному достижению стратегических целей.

Преимущества комплексного подхода:

  • Опыт: проекты многократно реализовывались в компаниях среднего и крупного бизнеса
  • Экономичность: комплексные проекты позволяют существенно сократить расходы на обучение персонала, поскольку обучение является более целенаправленным и строится на объективно выявленных результатах оценки ключевых качеств персонала.
  • Качество: при оценке результатов аналогичных проектов наблюдалось повышение уровня развиваемых компетенций от 0,5 до 1 балла, более, чем у 70% сотрудников (при оценке по 4-балльной шкале).
  • Оперативность: в отличие от стандартных методов оценки, оценочные процедуры, применяемые в комплексных проектах, оптимизированы по времени занятости участников в процессе обучения и позволяют сократить временные затраты более, чем в 2 раза, без потери качества.

Пример комплексного проекта:

ПРОЕКТ «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НАВЫКОВ КОМАНДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ» для руководителей 

Цели проекта:

  1. Сформированная команда топ-менеджеров.
  2. Высокий уровень командного взаимодействия топ-менеджеров. 

Задачи проекта:

  1. Повысить уровень знаний в области командообразования, построения и функционирования команд.
  2. Отработать умения эффективного взаимодействия при решении  задач.
  3. Отработать навыки руководства и продуктивной работы в команде. 

Программа включает оценочные и развивающие мероприятия и основывается на оценке и последующем развитии базовых компетенций командного взаимодействия:

  • Лидерство
  • Командная работа
  • Коммуникация
  • Коллегиальный стиль принятия решений 

Групповые и индивидуальные мероприятия Программы позволяют:

  1. Определить корпоративное понимание содержания компетенций командного взаимодействия в соответствии со стратегическими целями организации.
  2. Определить уровень развития базовых компетенций командного взаимодействия на момент начала Программы.
  3. На основании полученных оценок выстроить развитие компетенций в соответствии с индивидуальным уровнем участников Программы.
  4. Оценить динамику развития компетенций командного взаимодействия за отчётный период, выявить закономерности и тенденции развития.

Этапы программы: 

Этап I. Предтренинговая диагностика.

  1. Изучение корпоративной стратегии.
  2. Интервьюирование топ-менеджеров.
  3. Формирование перечня ключевых факторов, вносящих максимальный вклад в процесс командообразования.
  4. Разработка развернутых поуровневых описаний компетенций, имеющих отношение к командной работе. 

Этап II. Оценка персонала.

  1. Разработка кейсов по командообразованию на основе выявленных компетенций по командной работе.
  2. Проведение серии оценочных мероприятий с использованием методов Ассессмент-центра и Экспресс-оценки.
  3. Формирование аналитических отчётов по результатам каждого сотрудника.

Этап III. Тренинги.

  1. Формирование групп для обучения по итогам оценочных мероприятий.
  2. Составление графика обучения сотрудников с учётом занятости.
  3. Реализация тренинговых программ (см. Приложение 1).
  4. Разработка и реализация посттренингового сопровождения. 

Этап IV. Индивидуальная работа по развитию навыков работы в команде (реализуется параллельно с III этапом).

  1. Формирование Индивидуальных Планов Развития (ИПР).
  2. Очный мониторинг выполнения ИПР.
  3. Дистанционный мониторинг развития командных навыков.
  4. Итоговый контроль выполнения ИПР.

Этап V. Оценка качества и эффективности обучения.

  1. Разработка кейсов по выявлению динамики в развитии уровней оцениваемых компетенций.
  2. Проведение серии оценочных мероприятий с использованием методов Ассессмент-цетра и Экспресс-оценки.
  3. Формирование аналитических отчётов по результатам развития компетенций, имеющих отношение к командной работе, за отчётный период.

Приложение 1. Технология командообразования.

Примеры тренинговых программ (полный перечень тренингов разрабатывается по итогам I и II этапов Программы):

Пример 1. Технология командообразования 

Цель тренинга: получение технологии преобразования группы людей в сплоченный коллектив, способный решать более сложные задачи, чем отдельные его сотрудники. 

Задачи:

  1. Научиться диагностировать этапы развития рабочего коллектива.
  2. Ознакомиться с типологией ролей членов команды.
  3. Освоить методы влияния на коллектив в зависимости от степени его зрелости.
  4. Составить план действий по формированию команды в рабочем коллективе.

Содержание:

  1. Выявление закономерностей развития групповой динамики в коллективе.
  2. Знакомство с методами диагностики социально-психологического климата в коллективе.
  3. Изучение способов гармоничного распределения ролей в команде с целью повышения ее эффективности.
  4. Разработка плана мероприятий по развитию духа командности в коллективе: презентация разработанных планов. 

Методы тренинга:

  1. Групповая дискуссия.
  2. Разбор конкретных случаев.
  3. Демонстрация методов, техник.
  4. Общекомандные игры.
  5. Работа в мини-группах.

Результаты тренинга:

Руководители получают работающую технологию преобразования группы людей в сплоченный коллектив, способный решать более сложные и комплексные задачи, чем отдельные его сотрудники; смогут определять уровень эффективности и стадии развития команды.

 

Отзывы 2   0 Мне нравится 2 В закладки 0 Просмотры 1921
Отзыв о проекте в компании «Аква-Реал»
До 20 декабря

В период с ноября по декабрь 2007 г.  Кудряшовой Натальей были выполнены работы по разработке и транслированию сотрудникам стратегических целей и структуры компании.

В ходе работ была создана целевая модель управления персоналом компании, собран и систематизирован материал для составления должностных инструкций. Работы были выполнены качественно и ответственно, с глубоким анализом каждого этапа.

В настоящее время руководством компании «Аква-реал» планируется дальнейшее сотрудничество с Натальей по направлениям развивающей работы с руководящим составом (разработка и проведение тренинговых программ по формированию управленческих навыков руководителей) и создания системы мотивации персонала.

Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов
8 октября
Отзыв о сотрудничестве с проектной командой по оценке и развитию персонала в компании Zeptolab
До 9 апреля

Руководство компании Zeptolab выражает благодарность команде психологов под руководством эксперта по оценке персонала Кудряшовой Натальи за разработку, организацию и проведение проекта по оценке и развитию персонала в нашей Компании в 2013-2014 гг.

В октябре 2013 г. в связи с развитием Компании возникла необходимость усовершенствовать систему управления персоналом. Наталья Кудряшова была приглашена для диагностики текущей ситуации, изучения стратегических целей и выработки оптимального решения по дальнейшей тактике работы с сотрудниками с учетом стратегии. Наталья изучила данные и предложила ряд мероприятий, позволяющий повысить эффективность действующих сотрудников:

  1. Моделирование ключевых для сотрудников компетенций.
  2. Разработка, организация и проведение Ассессмент-центра для руководителей и сотрудников Компании.
  3. Формирование долгосрочной программы развития компетенций на основе Индивидуальных планов развития.

Все эти мероприятия были реализованы в оперативные сроки (с октября 2013 г. по март 2014 г,). Организация и проведение оценочных и развивающие процедур осуществлялись Натальей и ее командой на высоком профессиональном уровне, при соблюдении всех принципов и требований к применяемым методам.

Помимо соблюдения технологий, команда психологов эффективно работала с мотивацией сотрудников к развитию в Компании, учитывала индивидуальные особенности и предпочтения каждого. Консультанты неформально и ответственно подходили к своей роли, благодаря чему у сотрудников осталось только позитивное впечатление об оценочных процедурах, которые обычно воспринимаются с большим сопротивлением в любой Компании.

Приятно иметь дело с профессионалами высокого класса и видеть результаты своих инвестиций в персонал на практике! Наш опыт взаимодействия дает все основания рекомендовать команду Натальи Кудряшовой в качестве партнера по реализации сложных задач, связанных с оценкой и развитием сотрудников.

Надеемся на дальнейшее плодотворное и долгосрочное сотрудничество!

Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов
8 октября
Профессиональный сервис экономичного подбора и обучения персонала
Создать похожий проект

ХОТИТЕ БОЛЬШЕ УСЛУГ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?

Подпишитесь:

и получите подборку лучших услуг по темам:

Плюс особый подарок от сервиса на выбор:




Получить подборку услуг


ПОХОЖИЕ УСЛУГИ
Выступление на конференциях в качестве HR-эксперта
Предлагаю услуги выступления на конференциях в качестве приглашенного спикера, специалиста рынка труда. Есть опыт выступления на массовых мероприятиях...
845 0 0
Обучение и оценка персонала по различным направлениям (продажи, управление персоналом и др.)
Предлагаю услуги по проведению обучения и оценке персонала по различным направлениям. Есть большой опыт методической и методологической работы. Есть отзывы...
2075 0 0
Разработка тренинга на основе диагностики мотивации персонала
Предлагаю решение задач заказчика с помощью процессного подхода. Разработка тренинга ведется на основе комплексной оценки мотивации сотрудников по...
1650 0 0
Обучение, развитие и оценка персонала для торговли и маркетинга
Проектные решения в сфере оценки, обучения и развития персонала. Анализ рынка труда, карьерное планирование для сотрудников внутри компании. Опыт успешной...
1409 2 0
Услуги по проведению оценочного мероприятия, оценка по компетенциям
Предлагаю услуги по проведению оценочного мероприятия, оценка по компетенциям.Что уменя есть?Семилетний опыт работы с персоналов в части оценки...
875 5 0
Комплексные программы в области обучения и оценки персонала
Комплексные решения в области обучения и развития персонала, включающие аудит и диагностику бизнес-процессов внутри компании, оценку персонала, разработку...
816 0 0
Разработка программ лояльности (мотивации, стимулирования) клиентов
На самом деле то, что Вы получите, когда приобретёте эту услугу правильнее назвать «система лояльности, стимулирования, мотивации...
985 0 0
Разработка тренингов по продажам, сервису, управлению персоналом, мотивации
Разработка тренингов под специфику компании по темам: Продажи, Управление персоналом, Стандарты обслуживания покупателей в торговом зале, Адаптация и наставничество,...
1684 0 0
Обучение персонала, оценка персонала (финансовые компании)
Предлагаю услуги по обучению и оценке персонала финансовых компаний. Имею опыт работы внутренним тренером в финансовой компании- 5 лет. Опыт работы ...
852 0 0
Посмотреть все похожие услуги

HR-эксперты с PRO

Хочешь быть в этом списке исполнителей?
Дмитрий Димитриев
   39430
Проверенный исполнитель
Айрат Мустафин
   37700
Проверенный исполнитель
Гузенко Анастасия
   26610
Проверенный исполнитель
Ольга Resource
   14700
Проверенный исполнитель
tatyana.daybova
   14440
Проверенный исполнитель
Имаева Александра
   13710
Проверенный исполнитель
Полина
   11830
Понравилось 2 пользователям
 
 
 
Проекты по обучению и развитию персонала: более 500 услуг на HRTime.ru