Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
     
     
    Написать эксперту!
    Юлия
    30 января 2018
    HR_эксперт, бизнес-тренер, карьерный консультант. изменяющее пространство С-ПАРТА

    Бизнес-практикум «Естественный подбор»

    Цель: научить проведению результативного собеседования с сотрудником и отбору именно того человека, чей мотивационный профиль совпадает с целями и возможностями Компании, чьи личностные и профессиональные характеристики  помогут команде достигать поставленных целей.
     
    Целевая аудитория: руководители подразделений, HR-специалисты, рекрутеры. 

    Участники практикума научатся:
    - Применять на практике эффективные методики и инструменты оценки и подбора персонала
    - Эффективно задавать вопросы и правильно интерпретировать ответы
    - Составлять профиль должности
    - Анализировать резюме и анкеты кандидатов
    - Определять ключевые ценности и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции
    - Прогнозировать успешность кандидатов в данной должности
    - Результативно презентовать вакансию Компании наиболее подходящему кандидату

    Для компании это будет означать:
     - Осознание руководителями и менеджерами по персоналу своей роли и ответственности при подборе персонала в компанию;
     -  Снижение количества ошибок при подборе персонала в компанию и снижение коэффициента текучести кадров; 
    -    Работа по подбору персонала более  успешная и продуманная;
    -    Создание команды профессионалов, и привлечение к себе внимания именно тех специалистов, которые необходимы Компании.   

    СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ БИЗНЕС-ПРАКТИКУМА

     1.    Подготовка к проведению собеседования. Две составляющие: имидж привлекательного работодателя и построение профиля должности.

    1.1.  HR-бренд: основные понятия и практическая ценность для Компании;

    1.2.  Swot-анализ компании – кого выбирает кандидат.

    1.3.  Имидж руководителя: что транслируем кандидату;

    1.4.  Основные типы кандидатов. Как распознать?

    1.5.  Основные ошибки при подборе персонала;

     

     2.    Профиль должности - как рабочий инструмент для подбора персонала.

    2.1.  Создаем жизнеспособнуюмодель компетенций-light.

    2.2.  Базовые понятия в области мотивации персонала. Применяем на практике основные теории мотивации

    2.3.   Профиль должности – основной документ грамотного HR-менеджера: как составить и как пользоваться на собеседовании.

     Практика: построение профиля должности на открытые вакансии  в соответствии с реальными потребностями участников.

     

     3.    Технология подбора персонала:

    3.1.  Сбор первичной информации о кандидате: анализ резюме, анкеты, документы.

    3.1.1.    Какую информацию мы можем извлечь из резюме?

    3.1.2.    Анкета для кандидата – дополнительный инструмент для оценки соискателя или раздражающий рудимент?

    3.1.3.    Какие вопросы должны быть в анкете и как можно интерпретировать ответы. 

    Практика: анализ резюме и  анкет  кандидатов.

    3.2.  Телефонное интервью

    3.2.1.    Формы и приёмы проведения телефонного интервью.

    3.2.2.    Как управлять разговором по телефону и получить нужную информацию.

    3.2.3.    Вопросы, которые мы задаем:  технические (для понимания функционала кандидата) и расширяющие вопросы (для понимания мотивации и соответствия кандидата).

    3.2.4.    Правила назначения личного собеседования.

     Практика: Разбор типичных ситуаций при телефонном собеседовании.

     

     4.    Проведение личного собеседования. Формирование навыка видеть и слышать кандидата.

    4.1.1.    Шесть этапов хорошо проведенного собеседования.

    4.1.2.    Базовые инструменты коммуникативной компетентности менеджера при проведении собеседования.

    4.1.3.    Умение видеть и слышать. Как распознать правду и ложь.

    4.1.4.    Приемы активного слушания и техники задавания вопросов.

    4.1.5.    Завершение общения. Договоренности.

    4.1.6.    Выявление скрытого мотива кандидата с помощью вопросов и техник активного слушания. Проверка достоверности предоставляемых данных.

     

    Практика: отработка инструментов коммуникативной компетентности. Блоки вопросов (биографические, функциональные, экспертные). Составление списка вопросов для выявления скрытых мотивов.

     5.    Практические приемы и инструменты  проведения собеседования. Критерии отбора кандидата. Техники и методы проведения собеседования.

    5.1.    Практическая проверка знаний и навыков кандидата: Модель STARLA

    5.2    Метод проективных вопросов (мотивация, ценности, ответственность, лояльность).

    5.3.    Провокационные  и стресс – вопросы. Нужно ли задавать? Если да, то когда и как?

    5.4.    Метод незаконченных предложений для проверки ценностей кандидата

    5.5.    Тесты и кейсы на собеседовании.

    5.6.    Уникальная Технология: «ХМУБ» - структура правильного собеседования

    Практика: Составление плана собеседования. Проведение собеседования. Банк вопросов для прояснения соответствию критериям. Подбор и отработка вопросов для разного профиля должностей.

     

     6.    Принятие решения по кандидату

    6.1.  Принципы принятия решения по кандидатам.

    6.2.  Принятие решения по кандидату. Приоритетность критериев.

    6.3.  Отказ кандидатам по результатам собеседования. Как мягко отказать кандидату, оставить благоприятное впечатление и соблюсти Трудовой Кодекс РФ?

    Длительность программы: 30 академических часов (з дня). 

    В ходе программы используются такие методы как:

    • Модерация
    • Фасилитация
    • Мини-лекция
    • Работа в мини-группах
    • Индивидуальная работа
    • Анализ кинометафоры
    • Ролевая игра

    Комментарии 0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 308

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?

    Напишите ваш электронный адрес

    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:

    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:




    Получить подборку материалов


    Добавить программуВсе программы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1045
    Вопросы и ответы 297
    Учебные программы 1208
    Школа соискателей 152
    Тесты и кейсы для оценки 179
    Шаблоны документов 77
    Рекомендуем материалы 94
    Мероприятия 187
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    19 августа 2016, 14:37
    Менеджер по найму и подбору персонала (менеджер по персоналу)
    Предлагаемый нами семинар по подбору персонала охватывает самый широкий круг тем: от соотношения этапов развития компании с потребностями в кадрах до обеспечения лояльности работников фирмы. Тренинги по подбору персонала включают в себя общение не только...
    904 2 1
    18 января 2013, 12:42
    Интервью с кандидатом
    Тренинг ориентирован на руководителей подразделений и специалистов по подбору персонала. В результате каждый участник тренинга: Научится определять требования к должности Научится вести работу с резюме Научится правильно организовывать интервью...
    891 1 0
    2 октября 2012, 14:44
    Хантинг – искусство поиска и подбора персонала
    Предлагаю учебную программу по хантингу. Цель программы: эффективное закрытие вакансий и формирование команды профессиональных сотрудников. Целевая группа: менеджеры по подбору персонала, руководители отделом персонала, сотрудники кадровых...
    1646 1 0
    1 июня 2012, 13:58
    Читать по лицам – легко!
    Предлагаемая программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, менеджеров по персоналу, сотрудников кадровых и консалтинговых агентств (служб), а также для всех желающих овладеть уникальной методикой определения психотипа человека. Все...
    1054 1 0
    18 декабря 2014, 16:56
    Лидерство, как компетенции руководителя
    Целевая аудитория: Программа рассчитана на руководителей, желающих повысить свое влияние на подчиненных. Цель: Сформировать навыки лидерства, как механизмА постоянного обеспечения конкурентоспособности организации. Задачи тренинга: Научить оценивать...
    1693 1 2
    21 сентября 2012, 09:59
    Внештатные сотрудники: заемный труд (аутсорсинг, аренда персонала, аутстаффинг)
    Семинар предназначен для руководителей компаний, бухгалтеров, юристов, специалистов по персоналу, сотрудников кадровых служб. Необходимость поиска внештатных работников возникает у организаций по разным причинам: временное расширение производства,...
    1290 0 0
    26 сентября 2012, 10:33
    HR практикум: подбор и отбор персонала. Собеседования и адаптация персонала. Ассессмент центр.
    Семинар предназначен для HR-директоров и менеджеров, сотрудников службы управления персоналом и организационного развития, инспекторов по кадрам, заинтересованных в изучении современных инструментах подбора персонала. Цель семинара: Выработать алгоритм...
    1348 0 0
    Нет оценок