Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
     
     
    Написать эксперту!
    Семеняк Елена
    14 декабря 2012
    Руководитель направления оценки персонала. Эрбитек консалтинг

    Оценка персонала: план действия

    Если в вашей компании сотрудники hr-отдела привлекаются к проведению оценки, то эта программа может быть крайне полезной для их подготовки.

    В программе стоит принять участие, потому что:

    Вы познакомитесь с основными технологиями проведения оценки

    Существует много способов оценки сотрудников и каждый имеет свои плюсы и минусы, о которых лучше знать, чтобы не повторять ошибок, которые уже кто-то совершал.

    Вы узнаете, как составляется модель компетенций, и  одну компетенцию разработаете самостоятельно.

    Конечно, составив одну компетенцию, невозможно стать специалистом, зато можно научиться оценивать предлагаемые модели компетенций и самостоятельно их дополнять.

    Вы пройдете короткий ассессмент-центр и в качестве наблюдателя и в качестве участника.

    Невозможно научиться плавать, не заходя в воду. Также невозможно понять, что такое ассессмент, не пройдя его самостоятельно.

    Вы получите в качестве дополнительного материала модель компетенций руководителя, состоящую из 9 компетенций

    Программа тренинга "Оценка персонала: план действий"


    Цели и задачи оценки. 

    • Определение потребностей в оценке на разных этапах развития организации. 
    • Взаимосвязь оценки и развития персонала. 
    • Формирование образа конечного результата.  


    Критерии оценки и модель компетенций.

    • Из чего складываются критерии оценки. Взаимосвязь модели компетенций, профиля должности, должностных инструкций.
    • Употребление и трактовка терминов «Компетентность» и «Компетенции», «Модель компетенций». 
    • Из чего состоит модель компетенций: описание и поведенческие индикаторы. Что и с чем сравнивать: описание индикаторов компетенции и их проявлений в поведении / деятельности. Требования к индикаторам.
    • Виды компетенций: корпоративные, менеджерские, функциональные (технические).
    • Шкала оценки. Оценочные формы. 
    • Определение критериев при наличии действующей модели компетенций. 
    • Оценочный профиль: методы формирования. 
    • Как выделить критерии, когда в организации нет модели компетенций. 


    Разработка модели компетенций. 

    • Требования к корпоративной модели. 
    • Методы формирования модели компетенций организации: метод прямых атрибутов, критических инцидентов, репертуарных решеток. 
    • Зачем и как использовать модель компетенций. 
    • Стандартные этапы разработки модели компетенций. 
    • Самостоятельная разработка одной компетенции на выбор. 

    Обзор методов оценки персонала. Методики оценки персонала. 

    • Оценка «360», «270», «180» градусов, Perfomance Apprisal, Центр оценки (ассессмент центр). 
    • Возможности и ограничения используемых методов оценки персонала. 
    • Сложности при внедрении системы оценки, а также при проведении самой процедуры: как преодолеть сопротивление. 
    • Применимость методов оценки в компаниях разного типа. 

    Технология центра оценки. 

    • Инструменты центра оценки и их применение на практике (деловые игры, кейсы, интервью по компетенциям, биографическое интервью). 
    • Правила проведения центра оценки. 
    • Требования к наблюдателям. 
    • Сведение результатов центра оценки.
    • Итоговый отчет и правила его составления. 
    • Развивающая обратная связь: цели, задачи, правила. Формы обратной связи. 
    • Индивидуальный план развития и рекомендации.

    Дополнительно: 

    Проведение упражнения из ассессмент-центра (в качестве наблюдателя)
    Прохождение управжнения из ассессмент-центра (в качестве участника).


    Комментарии 0 Мне нравится 1 В закладки 1 Просмотры 1748

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?

    Напишите ваш электронный адрес

    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:



    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:




    Получить подборку материалов


    Добавить программуВсе программы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1047
    Вопросы и ответы 298
    Учебные программы 1208
    Школа соискателей 152
    Тесты и кейсы для оценки 179
    Шаблоны документов 77
    Рекомендуем материалы 94
    Мероприятия 196
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    6 марта 2012, 10:39
    Применение ассессмента в кадровой работе
    Предлагаю программу обучения методам эффективного применения ассессмента в кадровой работе. Имею более 20 лет российского опыта проведения ассессмента, являюсь одним из основателей метода в России. Программа проводится в корпоративном режиме...
    1190 1 0
    2 октября 2012, 14:52
    Центр оценки персонала собственными силам
    Предлагаю учебную программу по оценке персонала. Цель тренинга: передать технологию центра оценки персонала. Целевая группа: руководители подразделений, сотрудника отдела персонала, специалисты по обучению, сотрудники кадровых агентств. Методы...
    857 0 0
    21 февраля 2013, 12:41
    Как повысить эффективность привлечения и отбора персонала. Структурированное интервью по компетенция
    Эффективность подбора персонала на позиции квалифицированных специалистов и руководителей в различных компаниях составляет в среднем 70%. Остальные 30% принятых на работу сотрудников и по тем или иным причинам, покинувших компанию в течение первого года...
    1486 0 0
    7 марта 2012, 11:34
    Внедрение системы сбалансированных показателей – Balanced Scorecard
    Вы можете выстроить в своей компании эффективную систему стратегического управления вкупе с оптимальной моделью мотивации персонала.Вы сможете разработать проект внедрения системы сбалансированных показателей в Вашей компании, а также повысить отдачу...
    893 0 0
    3 июля 2012, 14:03
    Технология проведения центра развития и оценки
    Предлагаем учебную программу по технологии проведения центра развития и оценки. Теперь и в открытом формате! После пятилетнего перерыва Дмитрий Димитриев возобновляет обучение ассессменту в форме открытых тренингов. В августе 2012 года и далее...
    905 0 0
    13 декабря 2012, 12:59
    Тренинг по распознаванию лжи
    Мы предлагаем авторские наработки и практические методики признанные во всем мире для того,чтобы НАУЧИТЬСЯ распознаванию лжи и обмана.Что Вы получите на тренигах: владение полным спектром навыков определения лжи умение применять различные...
    1501 0 0
    21 сентября 2012, 10:42
    Система оценки персонала. Разработка модели компетенций. 70% практики, 30% информации
    Семинар предназначен для HR-директоров и менеджеров, сотрудников службы управления персоналом и организационного развития, инспекторов по кадрам. Цели тренинга: Разработать результативную систему оценки персонала на основе Корпоративной Модели компетенций....
    2413 0 0
    Понравилось 1 пользователям
     
     
    Методики оценки персонала: план действий