Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Отзывы Регистрация Вход
 
 
 
Связаться с экспертом
Ольга Федоричева
4 февраля 2016

Обращение к работодателям

Об отношении к подчиненный. О том, что нужно беречь своих сотрудников, особенное в трудное время. 
Пару слов об оптимизации затрат на персонал.
Несколько простых рекомендаций, как поддерживать стабильную атмосферу не смотря ни на что.
Призыв уважать чужой труд и ценить старания каждого работника. 
 

Уважаемые руководители и владельцы бизнеса!
Цените своих сотрудников, ведь они играют важную роль для Вашего благополучия! 

Допустим, уволится у Вас ценный кадр… Во сколько обойдется подбор нового специалиста? Помимо расчета с интернет порталами, Вы оплатите услуги рекрутера или потратите свое драгоценное время. А пока место вакантно, кто будет работу выполнять? Затем, в период адаптации, сможет ли новенький действительно хорошо работать или больше будет других вопросами отвлекать? В общем понятно, что ситуация нежелательная. Тем более, когда вокруг глобальный всепоглощающий кризис… 

Меньше месяца прошло с начала 2016 г. И прогнозы на ближайшее время весьма пессимистичные. Естественно, многие компании сейчас в режиме жесткой экономии. И, как не печально, больше всего страдают простые люди, а точнее персонал.
Например, Новый год с коллективом Вы праздновали за счет фирмы? А как с индексацией заработной платы? Все получили долгожданную прибавку?

Или еще вариант: «оптимизация численности персонала» называется. Работают в отделе Саша, Маша и Петя. Прекрасно справляются, вовремя домой уходят, обед по расписанию. А если приглядеться, у Пети функционал простой, даже совсем незначительный. Поэтому Пете рекомендуем другую работу поискать. Обязанности его разделим между остальным коллективом. Ничего, они справятся! А компания еще немного средств сэкономит, чтоб выжить в сложное время.

Вполне можно понять необходимость принятия жестких мер. Но, хочется, чтоб руководители не забывали, что на них живые люди работают, а не киборги многофункциональные. Мало кто в состоянии постоянного напряжения и сверх-нагрузки сможет работать эффективно длительное время.

По большому счету, людям не так уж и много надо. Некоторым много, но я не о них сейчас. Просто проявите внимание, похвалите за результат, поблагодарите за работу. Дайте понять, что видите и цените их старания.
Как вариант, соберите собрание, расскажите о планах на будущее. Трудиться в неопределенности и страхе оказаться в любой момент в рядах безработных весьма сложно.
Или устройте приемные дни, несколько часов в месяц, когда любой сотрудник сможет к Вам обратиться. Это отличная практика! Вы будете знать, что происходит в компании, а персонал видеть заботу.

У каждого человека есть один день в году, когда он чувствует себя особенным – День его рождения. Нет необходимости тратиться всем на подарки и выписывать премии. Заведите традицию вывешивать короткое поздравление на информационном стенде или корпоративном портале. Буквально пару слов: здоровья, успеха, процветания! И человек будет знать, что о нем помнят. Сокращение рабочего дня в честь праздника - тоже отличный подарок ))

Многие специалисты, особенно с маленьким стажем работы, ориентированы на развитие, получение новых знаний и т.п. Пусть нет возможности оплачивать дополнительное обучение и тренинги. Зато более опытные коллеги могут рассказать остальным о своих достижениях и навыках. Затем дайте возможность молодым специалистам внести свой вклад в развитие компании. Пусть предлагают проекты. Много времени на рассмотрение Вы не потратите, при этом есть вероятность получить действительно интересную идею.

Подведу итог: забота, внимание и искренняя благодарность – залог формирования команды профессионалов, на которых Вы всегда сможете положиться. Есть масса примеров людей, готовых работать годами за низкую зарплату, лишь бы не расставаться с замечательными коллегами и любимым начальником. 

Почему я до сих пор не упоминала о преимуществах работы с рекрутинговым агентством? )) И про то, как вакансии, если они все-таки появятся, будут закрыты в одночасье самыми лучшими кандидатами?..)) Я с удовольствием помогу подобрать нужного специалиста при необходимости. Но, для меня важно рекомендовать вакансии в правильных компаниях, где уважают труд других и дорожат своими кадрами.
А чтобы хороший кандидат стал надежным сотрудником, нужны соответствующие условия!

Комментарии 2 Мне нравится 4 В закладки 0 Просмотры 374
Выбор есть всегда. Но, безусловно, иногда можно и не перегибать палку. Все может решаться и без лишних сложностей. Хотя... В кризис хороших советчиков не бывает.
Антон Берсерк, 2 мая 2016, 09:39
Отличная статья. Но, к сожалению не по адресу.. У работодателей-собственников, имеющих возможность щедро или не очень ценить труд своих подчинённых всегда будет выбор на рынке труда, и не только по профессиональным и личностным критериям. Как говорится, кто платит, тот.. ну вы понимаете
tatyana.daybova, 17 февраля 2016, 13:11

Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.

Добавить материалВсе материалы
Другие материалы в HR-клубе
Материалы 820
HR-вопросы 229
Учебные программы 1081
Школа соискателей 114
Полезные ссылки 75
Шаблоны документов 52
Оценочные кейсы 87
Мероприятия 132
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
11 декабря 2015, 13:59
Кому и зачем нужны лояльные сотрудники?
Преимущества компании, сотрудники которой к ней лояльны бесспорны. Именно они могут обеспечить компании лидерские позиции на рынке. Но для возникновения и укрепления лояльности персонала руководству необходимо приложить массу усилий. Это трудная работа,...
1869 6 4
6 апреля 2012, 11:39
Техника проведения заключительного интервью
Мы довольно часто обсуждаем темы поиска и найма персонала. Десятки публикаций рассказывают о том, как привлечь людей в организацию и как адаптировать нового сотрудника. А вот вопросы увольнения чаще всего возникают только в беседе с юристами.Вне зависимости...
1286 3 2
13 февраля 2012, 11:56
Идеи поздравления мужчин с 23 февраля
Добрый день, я хочу поделиться несколькими, на мой взгляд, удачными и доступными по организации вариантами поздравления мужчин с 23 февраля. Несколько слов о себе: я являюсь руководителем отдела персонала в довольно крупной компании, штатная численность...
2213 2 2
23 июля 2014, 08:26
Кланы в компаниях и как с ними обходиться HR-у
Оставлять без внимания неформальные объединения, появляющиеся в компании, HR-у нельзя. «Клан» - неформальное объединение сотрудников внутри организации, имеющее интересы, не совпадающие с интересами компании. ...
1055 2 0
11 июля 2014, 12:36
Как тактично сделать выговор сотруднику
Любой руководитель рано или поздно сталкивается с ситуацией, когда кто-то из сотрудников по различным причинам не выполняет свои обязанности должным образом. Поводы для недовольства могут быть самыми различными: невозможность уложиться в сроки, невнимательность,...
1238 1 0
9 апреля 2012, 09:29
Как уволить неугодного сотрудника
Зарисовка на тему увольнения неугодных. Короткая зарисовка о тонкостях таинства "увольнения", чтобы ваши сотрудники чувствовали себя достойными, уважаемыми людьми. В этом случае, в офисе никогда не возникнет напряженной обстановки, "закулисных"...
1274 1 0
29 декабря 2014, 21:09
Что скрывают таблички на стенах?
Работа организационного консультанта состоит по большому счету всего из двух вещей – описания внутренней атмосферы компании, её ресурсов, связанных с взаимодейсвием сотрудников, и анализу того, как эта компания взаимодействует с окружающей средой....
522 1 1
Понравилось 4 пользователям