Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
 
 
 
Написать эксперту!
Иванова Наталья
1 февраля 2016
бизнес-тренер, консультант, мотивационный тренер. ИП Иванова Н.С.

Правильные и неправильные цели развития (ответы тренеру)

При создании индивидуального плана развития очень важно грамотно формулировать цели для сотрудника. Ведь от этого зависит успех саморазвития.
В данном документе я предлагаю правильные и неправильные формулировки целей развития.
Эту подсказку можно использовать самим. А также предлагать тем руководителям, которым вы передаете навык обратной связи с целью развития.

Цель развития

Цель

Не цель (почему)

1.

До 2011 г. пройти тренинг управленческих навыков

 

Метод развития

2.

Научиться более эффективно управлять своими подчиненными.

 

Нет критериев, сроков

3.

Научиться самостоятельно работать с таблицами Excel, включая формулы и расчеты до начала 4го квартала 2011 г.

да

 

4.

Научиться разрабатывать взвешенные и эффективные решения. Критерий – повышение качества подготавливаемых мною аналитических материалов. Оценка качества материалов дается экспертом Семеновым. До конца 2011 года.  

да

 

5.

Добиться получения согласия на все свои запросы к смежникам, влиять на принятие ими всех решений. 

 

Нет сроков

6.

Начать делегировать задачи подчиненным с ближайшего понедельника.

 

Нет критериев, сроков

7.

Научиться ставить перед подчиненными четкие цели, оговаривать сроки и требования к результату. При проверке понимания подчиненным поставленной перед ним цели совпадение с моим пониманием – 70-80%. Регулярно, начиная с 1 Ноября 2011г.

да

 

8.

Выполнить все мероприятия, предусмотренные бизнес планом до конца 2011 года. 

 

Бизнес цель

9.

Получить наставничество более опытного коллеги в области стандартов безопасности и СМК до конца 3 кв.2011г.

 

Метод развития

10.

В 2011 году повысить объем добычи на 10% по сравнению с  2010г.

 

Бизнес цель

11.

Научиться четко и ясно излагать информацию во время презентаций. Структурировать слайды презентации по принципу: Ситуация – Проблема – Предложение. Соблюдать правила визуального оформления слайдов. Регулярно, начиная с 25 ноября 2011г.

да

 

12.

Самостоятельно проводить интервью с кандидатами в подразделение. Краткие письменные выводы из интервью  (стоит или нет брать кандидата на работу и почему) согласуются с мнением опытных сотрудников отдел персонала. Регулярно, начиная с 3 июля 2011г.

да

 

13.

При имеющемся уровне знания английского языка в рамках программы средней школы, достичь уровня знания английского языка, позволяющего читать и переводить любые тексты без словаря, включая специальные термины, связанные с организацией грузоперевозок. Понимать не менее 90% сказанного носителями языка. До конца текущего года.

да

 

Комментарии 0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 718

Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?

Напишите ваш электронный адрес

и получите на почту подборку лучших материалов по темам:

Плюс особый подарок от сервиса на выбор:




Получить подборку материалов


Добавить документВсе документы
Другие материалы в HR-клубе
Статьи 1006
Вопросы и ответы 279
Учебные программы 1191
Школа соискателей 128
Тесты и кейсы для оценки 179
Шаблоны документов 76
Рекомендуем материалы 86
Мероприятия 151
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
24 апреля 2015, 06:40
Корпоративный кодекс (образец)
В любой организации должен быть некий базовый документ, который знакомит "новичков" с правилами жизни и работы в компании. Часто таким документом являются Правила внутреннего трудового законодательства. Я предлагаю альтернативу Правилам - Корпоративный...
27011 4 9
22 сентября 2014, 08:22
Отчет по предтренинговой диагностике
"Отчет по предтренинговой диагностике" предоставляется Заказчику тренинга для получения объективного обоснования со стороны тренера разработанной им программы или предложенного комплекса консалтинговых услуг.Отчет делается после проведения интервью...
1676 1 0
23 августа 2016, 08:34
Положение об адаптации сотрудников
Для любого человека переход на новое место работы – это стресс. Нейтрализовать его и повысить эффективность дальнейшей работы новых сотрудников позволяет такая процедура, как адаптация. В современном кадровом менеджменте она рассматривается как...
2185 1 0
2 ноября 2016, 15:33
Ученический договор
Ученические договора заключают в тех случаях, когда работодатель стремится подготовить необходимых специалистов для последующего трудоустройство в своей компании, либо отправить на переобучение уже работающего сотрудника. На основании главы 32 ТК Росии,...
569 0 0
28 ноября 2017, 10:37
Стандарт отчета по тренингу
Цель: Описание проведенной работы и полученных результатов Критерии качества отчета:- Представлены основные блоки пограммы- Понятно содержание и методы обучения- Понятны инструменты и результаты- Есть контакты исполнителя
197 0 0
4 октября 2017, 16:45
Личный план развития топ-менеджера (пример)
Личный план развития руководителя в крупной компании в модели эмоциональное лидерство. Применялся в 2006-2008 годах, прежде чем был заменен на экселевскую версию. Последняя страница заполнялась от руки в процессе коучинга обратной связи на диагностические...
469 0 0
12 апреля 2016, 22:17
Вариант анкеты обратной связи после тренинга
Коллеги, предлагаю вариант анкеты обратной связи для участников открытого тренинга после проведенного обучения. Надеюсь, что кому-то будет интересно сравнить с тем материалом, что Вы используете в своей работе. Еще как вариант использую чистый...
4575 0 1
Нет оценок